8月1日下午，队在常州机关召开中层干部会议。会议的主要内容是：总结全队1～7月份以来的工作，分析当前生产经营形势，研究部署下一阶段工作；动员全队广大员工立足本职、强化职责、一着不让，扎扎实实做好当前工作，为完成全年各项生产任务奠定坚实的基础。队领导班子成员以及各经济实体负责人、各部门负责同志30余人参加了会议。

会上，各经济实体、部门负责人分别就1～7月份项目施工、完成产值、工程款回收、市场开拓和存在问题以及下半年工作打算进行了汇报。在听取各经济实体、部门负责人的汇报后，队长王新民同志指出：今年以来，全队广大干部员工能够根据形势变化，及时调整思路，明确主攻方向，积极寻找业务信息，努力开拓市场，取得了不错的成绩。1～7月份，全队实现产值13700万元，对外创收9531万元，利润总额823万元，全队生产经营形势继续呈现出良好的发展态势。

会上，结合当前全队生产经营新形势，王队长强调指出，下一阶段要切实抓好以下几项重点工作：一要做好安全生产工作。目前，正值夏季，是生产经营最繁忙的季节，也是安全事故的多发期，全队安全生产形势十分严峻，在抓好生产工作的同时，也要做到对安全工作常抓不懈。各级分管安全领导以及安全部门要切实加大安全监管力度，进一步落实责任措施，强化隐患排查，尤其要注意加强基坑支护、CO₂气体探采结合井等特殊工程项目的安全管理，确保不出安全事故。要对排查中发现的问题，区分性质和程度，区分轻重和缓急，科学制订整改措施，明确整改时限，落实整改资金，强化整改责任，加强监督检查，坚决进行治理，严防各类安全生产事故发生。同时，要加强职工安全教育，加大对机班长、地质员的培训力度，提高职工队伍素质，努力提高施工安全与效率，全力确保工程顺利完成。二要做好资金回笼工作。当前，全队资金十分紧张。为此，要打好资金回笼三个阶段战役：第一阶段为8-9月份，第二阶段为10-12月份，第三阶段为元旦至春节。各实体负责人、财务、审计、经营部门要积极行动起来，打好资金回笼第一仗，彻底扭转资金紧张的局面；要做好应收账款排查摸底工作，想方设法催要应收账款；要安排专人负责，严格按照合同进度催要工程款；要加快工程项目结算进度，加大资金回笼力度，千方百计降低应收账款数额。三加强日常基础管理工作。今年，由于我队施工规模越来越大，施工分散、战线过长，在生产组织协调以及管理工作方面还存在一些问题。为此，要进一步加强管理工作，强化工作职责，转变工作作风，积极主动地完成工作；要针对工作中出现的各种问题，及时处理和解决好，切实把工作做实做细、落到实处；要加强执行力度建设，严格落实我队各项规章管理制度，确保在全队形成以制度管人、用制度管事的良好运行机制。

会议最后，王队长指出，我们今年还剩下5个月的时间，全队离冲刺目标还有一定的差距，希望全队广大干部员工要以干部作风建设年活动、创先争优活动为契机，积极在全队形成一个学先进、赶先进、争先进，比成绩、比奉献、比贡献的浓厚氛围，进一步增强全队广大干部职工的凝聚力、创造力和战斗力，为全队全年生产任务的顺利完成提供强大动力。