↑ 队召开2010年经济运行分析会议

↑队长王新民作经济分析报告

↑党委书记史三山作大会总结讲话

↑副队长沙亚南宣读应收帐款催收竞赛办法

↑副队长韦锡林传达局经济运行分析会议精神↑党委副书记宋荣俊作安全专题报告↑审计（规划）部部长钱进作审计分析报告↑资产财务部部长陈瑞昌作财务分析报告   

队召开2010年经济运行分析会议

8月28日，队在常州机关三楼会议室召开了2010年经济运行分析会。会议的主要内容是：学习贯彻落实局经济运行分析会议精神，回顾总结我队今年以来的经济运行情况，分析当前发展面临的新形势及存在的问题，研究部署下步重点工作，进一步动员广大员工积极开拓市场、强化管理、防范风险，确保量质并举完成全年各项生产经营任务。会上，队长王新民作了题为《拓市场、强管理、防风险，量质并举完成全年各项生产经营任务》的经济运行分析报告；党委书记史三山作大会总结讲话；各经济实体、部门负责人、骨干以及机关全体工作人员等50余名同志参加了会议。

会上，队长王新民在报告中指出：今年以来，在局党政的正确领导下，我队紧紧围绕局“两保一强”工作方针，加快实施“地质立队、工业兴队、矿业富队”战略，以“一个拓展、二个加快、三个提高”为中心任务，只争朝夕抓机遇、调结构、抢市场，地质主业市场进一步拓展、延伸业开拓能力增强、工业企业升级扎实推进、矿权运作与矿业开发实现较大突破、企业化运行机制不断规范。1～7月份，全队实现对外创收产值同比增长16%，资金回笼同比增长16%，经营收入同比增长15%，利润总额同比增长8.15%，在职职工人均收入同比增长6%，设备及长期待摊销物资投入同比增长42.4%，全队经济继续呈现良好发展态势。

在充分肯定了今年1～7月经济运行情况后，王队长指出，上半年的增长幅度和势头让我们对完成全年生产经营目标更有信心。但是，我们必须清醒认识到，尽管今年以来我们做了大量的工作，大家都很辛苦，工作效果却不尽人意，现实情况不容乐观。我们的关键指标、核心工作始终处于被动形势，由于深井施工设备老化、施工能力不足、管理跟不上，加之技术人员缺乏，地勘主业规模发展速度受到了一定影响；工业运行质量不高、效益不理想，尤其是车轮轮毂制造项目尚未进行大批量生产，工业产品规模建设还没达预期效果。形势比预计的要严峻，现实比预想的要被动。面对当前的困难，我们现在关键是利用最后的四个月时间，把落下的工作赶上去，能否争取生产主动，能否早日扭转被动局面，确保完成全年生产经营任务，关键就要看能否利用好最后四个月的生产经营黄金时期。因此，我们要以时不我待、只争朝夕的精神状态，争分夺秒，背水一战，努力实现全年生产经营目标。一是坚定信心，勇担责任。二是抓好落实，强化管理。要做到“严、细、新、快”。三是全员动员，加快生产进度。四是解放思想，谋划好“十二五”。

王队长强调，为顺利完成全年对外创收目标任务，我们下一步必须做到“六个一如既往”：（一）一如既往加强地质主业建设。（二）一如既往做大地质延伸业。（三）一如既往加快工业产品的转型升级。（四）一如既往推进矿业开发。（五）一如既往推进企业化经营。（六）一如既往抓好和谐单位建设。

会议期间，党委副书记兼纪委书记宋荣俊作了安全专题报告。宋荣俊同志分析了当前全队的安全生产形势及存在的突出问题，并针对我队下步安全工作提出了十一个方面的工作要求：一要教育培训到位；二要责任落实到位；三要资金投入到位；四要检查巡查到位；五要隐患整改到位；六要制度执行到位；七要专项治理到位；八要危险源责任到位；九要预案演练到位；十要孔内事故预防到位；十一要大力推进安全生产标准化深入开展。

会议最后，党委书记史三山作大会总结讲话。史书记指出，这次会议主题清晰、内容丰富、重点突出、富有成效，通过总结经验，分析形势、研讨下步措施，进一步提高了认识，增强了信心，是一次为实现全年目标再动员、再鼓劲的会议，也是一次为谋划“十二五”规划目标凝心聚力、献计献策的会议。结合全队下步工作，史书记强调：一要以创先争优活动为抓手，促进各项工作全面提升；二要以抓班子、抓人才队伍建设为抓手、大力推进“人才兴队”战略；三要以本质安全为抓手，切实推进本质型安全单位建设。此外，史书记还对这次会议的贯彻落实工作提出几点要求：一是统一思想、提高认识；二是咬定目标，决战当前；三是转变作风，担当责任。史书记最后号召全队广大干部职工要以“坐不住、等不起、慢不得”的危机感、紧迫感和使命感，积极行动起来，振奋精神、团结一致、决战120天，为顺利完成全年各项生产经营目标做出我们应有的贡献。

会议期间，副队长韦锡林传达了局经济运行分析会议精神；资产财务部、审计（规划）部主要负责人作了专题报告；副队长兼总工沙亚南宣读了应收帐款催收竞赛活动办法等。