下午，队在三楼会议室召开“干部作风建设年”总结大会。会议的主要内容是总结我队一年来开展“干部作风建设年”活动的主要做法和取得的成效，进一步巩固和扩大活动成果。党委书记史三山作了题为《在状态、负责任、严执行、有作为，促进干部作风根本好转》的总结报告，队长王新民就2010年主要工作、十二五初步规划目标以及下一步工作打算作了重要讲话。队领导、中层干部以及党员、机关工作人员近90人参加了会议。

会上，党委书记史三山同志指出，一年来，全队上下按照队党委的统一部署，紧紧围绕“转变作风、求实创新、推进跨越式科学发展”这一主题以及“干部队伍素质有新提高、党员干部作风有新面貌、创新和完善企业机制有新举措、推动领导发展能力有新提升”的总要求，以“内强素质，外树形象”为活动载体，精心组织，认真准备，较好完成了四个阶段的工作任务，取得了阶段性成效。具体体现在以下几个方面：一是精心组织设计活动载体。队党委分别以1号文、2号文件形式印发了《关于开展“干部作风建设年”活动的通知》、《开展干部作风建设年活动工作方案》，确定了开展活动具体时间，成立了相应的工作机构，明确了分工与责任，形成了“一把手”为第一责任人，分管领导为直接责任人，各实体各部门为具体责任人的领导体系，为活动开展做好思想和组织准备。为确保活动取得实效，队党委结合实际，认真设计活动载体，把“内强素质，外树形象”确定为活动主题，并结合搞好宣传发动、明确目标要求，推进作风建设、提高工作水平，狠抓重点难点、集中攻坚克难，建章立制、总结测评4个阶段不同要求安排了具有我队特点的主题实践活动，增强了活动的针对性和可操作性。二是结合工作查找出存在的问题。队领导班子成员紧紧围绕活动主题和要求，召开了专题民主生活会。会上，大家认真摆查思想，摆查干部作风方面存在的突出问题，并开展批评与自我批评。通过自我检查，自我评价以及班子成员之间相互帮助与评价，找出每个人1～2条存在问题，明确了今后工作的努力方向。5月份，队办公室对全队干部、机关工作人员工作作风进行了一次无记名问卷调查活动。通过调查问卷分析，整理归纳出5个方面的突出问题和3个方面意见与建议，较全面了解全队干部、机关管理部门的工作作风情况，为今后进行有针对性的改进和制订相应工作制度提供了信息资料。三是开展广泛的学习思考活动。自活动开展以来，各党支部集体学习讨论均在3次以上，先后学习了十七届四中全会和胡锦涛在中纪委五次全会上的讲话精神、《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》以及党纪条规；7月份，组织党员、干部开展了以“学准则，守纪律、保廉洁”为主题的廉政教育学习月活动；开展在“干净做事、拒绝违纪、争做清廉职工”的横幅上签名活动，作出廉政承诺；组织45名党员、中层干部在“廉洁从政（从业）法规制度”试题测试卷上进行闭卷知识竞赛活动；组织31名干部观看了《工程建设领域腐败剖析录》，进一步增强党员干部拒腐防败能力；把“干部作风建设年”活动与庆祝建党89周年活动结合起来，组织开展重温入党誓词、前往革命圣地参观学习活动，进一步增强党员干部的党性观念。另外，为中层以上干部购置《把责任落实到位》、《员工突击》等畅销书籍近100册，并按队长王新民要求分别撰写学习心得体会，全队近30名中层干部认真撰写了各自学习心得，进一步强化干部、机关工作人员责任心。

四是着力解决了实际问题。针对查找出来的突出问题，修订完善了《物资（设备）采购管理规定》、《地质技术服务公司岗位职责及工资分配办法》、《各类报表上报制度》、《关于成立队资产负债清查和清理工作领导领导小组的通知》等7项规章制度和3项管理办法，加大制度执行力；结合“创先争优”活动开展，在机关职能部门、党员干部中实行岗位承诺、党员挂牌上岗、党员承诺等活动，增强责任心，提高办事效率，确保服务质量；印发了《队领导班子中心组学习制度》、《党员、干部学习制度》、《“三重一大”事项集体决策制度实施办法》以及毛泽东著作《改造我们的学习》等，着力提高了党员、干部队伍整体素质；及时出台了《关于禁止工作日中午饮酒的通知》等等。此外，机关职能部门还对工程项目的工程结算、野外钻机承包办法、废旧物资处理等方方面面进行了指导、说明、梳理和监督检查，帮助野外钻机和职工解决了一些实际问题。年底，对“干部作风建设年”活动进行了满意度测评工作，共发放测评表90份。测评结果显示，广大干部职工对此次活动的总体满意度为97.5%，其中队领导班子成员为99.5%，较满意以上为93.8%；队中层干部98.1%，较满意以上为85.2%；机关各职能部门为98.3%，较满意以上为85.9%；各经济实体为95.6%，较满意以上为79.2%。

在谈到活动取得的成效时，史书记指出，活动的开展使我队及广大干部职工获益较多，概括起来有六个“进一步”：一是思想作风进一步端正。广大干部职工进一步坚定了马克思主义信念，增强了干部职工的廉洁自律意识、干事创业意识、团结奉献意识。在活动开展过程中，我队干部职工共拒收业务单位礼金3万余元；全队300余名员工积极主动为玉树灾区募捐，共计捐款24400.5元。二是自觉学习意识进一步加强。据统计，我队2010年有9名干部、专业技术人员利用工作之余在进行提高学历学习，其中有4人取得了高一层次的学历；全年共有51人次积极参加各类专业技术、业务知识的培训。三是勤俭节约意识进一步增强。全队上下继续发扬“勤俭持家”的优良作风，牢固树立过“紧日子”的思想，在经费使用上基本做到精细化管理，在各种开支中，尽力用最少的钱办最大的事。四是工作作风、吃苦精神进一步加强。全队各单位在人员少、任务重的情况下，星期天、节假日不少员工主动加班加点，还有实体负责人长年累月在外跑业务、揽工程以及催收应收帐款，按时保质保量完成了各自岗位工作和年度工作目标。五是办事效率和服务质量进一步提升。各单位、各部门之间推诿扯皮、敷衍塞责现象有了较明显好转。如野外钻机、工程项目兑现奖励结算就有了较明显改进，得到了钻机机长、项目经理的普遍认可。六是改革发展的能力进一步提高。各经济实体市场开拓能力不断提升，真正实现了“干部、机关作风明显改进，办事效率明显提高，领导发展水平明显提升”的预期目标。如岩土工程公司创产值1.03亿元，成为三队第一个亿元企业，实现了经济的跨越式发展。

会上，史书记强调，我队“干部作风建设年”活动虽然取得了一定成效，但还存在少数干部、经济实体缺乏敢于负责、开拓创新的精神，执行力较差，抓工作不能全面落实到位等问题。为此，全队广大干部职工必须坚定信心，再接再厉，乘势而上，以存在不足和问题为抓手，切实把干部作风建设抓紧抓好，努力抓出新的成效。一要强化学风建设。广大干部职工要使学习成为常态，把学习作为提高素质的第一要求，向书本学习，向实践学习，扩大视野，充实智慧；要把学习最终落实在工作上，以学习促进工作，不断提高个人政治素质，增强干好实际工作的能力，争做“学习型”员工。二要强化思想作风建设。要大力弘扬求真务实的精神和作风，坚持勤勉从业、廉洁自律，做到自重、自省、自警、自励，紧紧围绕我队“富民强队”目标，把加强思想作风建设与我队经济与事业又好又快发展结合起来，坚持一切从实际出发，按制度办事。三要强化工作作风建设。要争做“三沉”干部，即沉下心、沉下身、沉下力，经常深入野外钻机、车间，开展“下基层、送服务”活动，对钻孔、工程项目的工程结算、决算、催收应收帐款、职工工资发放以及职工切身利益等工作进行梳理、检查、指导；尽量把问题矛盾解决在基层，真正做到问题在一线解决，经验在一线总结，成绩在一线创造。四要强化生活作风建设。要大力倡导生活正派、情趣健康的良好风气，继续发扬艰苦创业的优良传统，弘扬新风正气；要坚决反对和抵制低级趣味的生活方式，始终保持共产党员的高尚情操；对那些违纪违法、丧失操守原则的腐化堕落分子将给予严肃查处，以儆效尤，真正做到“想干事、会干事、干成事、不出事”。五要强化工作执行力。要提高执行力，要带头干、领着干、抓紧干、会巧干；要强化制度执行力，对队里的有关制度规定，要坚决认真地落实、不折不扣地执行；队相关部门要加强对各项制度执行力督促检查，紧紧抓住“不落实的事”，查处“不抓落实的人”，确保政令畅通。

会上，队长王新民就下一步如何继续强化全队干部作风建设谈了几点要求。一要始终保持奋发进取、勇攀高峰的劲头。原来单位效益不好，大家勇于吃苦、勇于探索，有激情、有干劲，现在取得了一些成绩，少数干部职工存在“小富即安”的思想，不愿意再吃苦了，不愿意再学习了，奉献的意识和激情都没有了，原有工作的主动性、创造性和积极性也下降了；还有工作干的好不好，结果好不好、成效大不大都事不关己，这些思想的存在将严重影响我队下一步的发展。加之，从目前我队的实际情况来看，我们现在仍处在艰难创业时期，只是暂时解决了吃饭、生活问题而已，还没有到了高枕无忧的时候，这些都是摆在我们面前很现实而且是必须尽快解决的问题。为此，全队上下必须继续保持艰苦创业的工作作风、保持敢想敢闯敢干的工作激情、保持勇于承担、乐于奉献的敬业精神，不断推进我队经济与事业的可持续发展。二要正确认识我们目前存在的问题。今年，我们在生产和管理上出现了一些问题，也造成了一些较大经济损失。但企业就像成长中的孩子，总会有犯错误的时候。我们不要因为犯了错误，就不知所措、忧虑万分。单位在发展壮大过程中总归会出现这样或那样的一些问题，管理不规范或者不到位，出现问题、犯错误都是正常的，也是不可避免的，但关键是问题出现了，要敢于负责任，正视问题、分析问题，通过剖析问题找出根源，拿出具体的处理措施、建立相应制度去完善和解决问题，以坚决杜绝今后再出现类似的问题、避免再犯同样的错误。三要正确认识自我。无论是新职工还是老职工，无论你已经在单位工作了多少年，都要客观地评价自己，分析自己的优劣势，了解自己的长短处，不要总是倚老卖老，不要不懂装懂。要正确看待自己，摆正心态，看到年轻的同志进步比你快要感到高兴，要虚心接受领导和管理；要正确对待批评，不能因为受到处罚和批评就带情绪工作，要经常总结、思考和反思自己的错误，反省做人做事的原则，出现问题如何去改正，不要为自己的错误找理由；要学会感恩，正因为其他同志帮你找到问题的症结，你才有改正提高的机会，你要感激同事的帮助。只要认清自己，就能放下包袱，激发干劲，开启新的人生征途。四要正确认识自己的贡献。不要总是觉得自己对单位贡献最大，对领导有多大的支持和忠心，这是一种狭隘的思维方式。一个人首先是为他自己工作，成就自己的事业，并不是为领导服务的，而是在为自己而工作，所以不要总是认为自己为单位赚了很多钱，都是自己的功劳，就觉得自己了不起，总认为自己对单位有贡献，受点批评或者委屈就心里不平衡，这样的心态是干不成大事的。一个人取得的成绩固然是个人努力的结果，同时也要想到所取得的成绩是单位为自己提供了平台，也是领导和同事帮助和支持的结果。因此，全队每名员工只有正确认识了自己的贡献，才能真正踏踏实实、沉下心去工作，才能更好地研究分析问题，总结经验教训，才能彻底解决我队在管理、生产和施工中出现的一系列问题。

会上，队长王新民还就我队2010年主要工作、十二五初步规划目标以及下一步工作打算作了重要讲话。王队长指出，2010年是极不平凡的一年。全队广大干部职工在局党政的正确领导下，把抓好干部作风建设与完成各项工作目标任务紧密结合起来，统筹兼顾，协调推进，较好地完成了工作任务，实现了预定目标。全队全年完成对外创收产值2.36亿元，经营收入1.607亿元，利润总额1510万元，在职职工年人均工资47500元，全队各项工作继续呈现出积极向上的良好态势。

会上，王队长还描绘了我队“十二五”发展规划和工作目标：到2015年，全队对外创收力争达到4.5亿元；利润总额力争达到4500万元；在职职工人均收入力争达到8万元。其中地质及地质延伸业对外创收达2.5亿，工业产品对外创收达1亿，矿业运作开发对外创收达1亿。另外，2011年生产经营目标：对外创收1.8亿元；在职职工人均收入5万元，杜绝重大人身伤害事故的发生。

为实现上述目标，王队长强调2011年要重点做好以下几项重点工作：一是抓好几项重点工程的施工工作。深井公司要组织协调好陕西北元化工、江苏阜宁、山东菏泽鄄城等几个超深对接盐井的施工工作，确保这几个超深对接盐井在合同期内保质保量完成。要针对工作中的重点难点问题，实行破解难题责任制，组织优势力量集中攻坚，做到一个难题、一名领导、一个方案、一抓到底，力争在工作上实现新突破。近日,又承接了重庆索特一对井深为6300余米的对接井项目，合同总价2000余万元，这也是明年工作的一个重大工程,要确保这一对井按时完成，打响我队深井施工的品牌,为下一步占领这个市场奠定基础。地勘公司要加快推进现有安徽恒源煤电祁东、刘桥深部、童庄、钱营孜等几家煤矿井筒检查钻孔、勘探孔项目施工进度;要积极扩大在新疆的施工规模，并牢牢站稳新疆市场，真正实施“走出去”战略；要紧盯广东钴矿项目信息，这个项目后续工程量大，市场潜力巨大。桩基及工勘要进一步解放思想，增强发展意识，坚持走经营管理型发展壮大之路，积极组织参加工程项目的招投标工作，加大在基坑支护、岩土工程、矿山地质环境整治等利润较大的工程项目上的业务开拓力度，多下功夫，多找项目。要加大在苏锡常等周遍城市的市场开拓力度，尤其要想方设法加快推进徐州黄河景园二期基坑支护和南京中央金地基坑支护等工程项目施工进度，力争在南京和徐州这两个市场再拿下几个大工程，为明年规模再上一个台阶打下基础。二是抓好车轮轮毂上规模工作。去年以来，我们在车轮轮毂制造项目投入了大量的人力、物力和财力。2011年工业产品制造业重中之中就是要不遗余力把这个项目做好，确保车轮轮毂产品进行大批量生产，力争在规模和效益上形成突破，切实为我队经济的发展起到支撑和拉动作用。要继续加大产品研发力度，不断开发新品种；进一步加大市场开发和营销力度，在依托常发集团的同时，积极谋求与东风、常海、常众等厂家的合作，尽快形成扩大销售额；要加强管理，规范生产工艺与流程，提高工作效率；要加强对工人的技术培训，提高员工操作技能，想方设法提高生产能力，尽快扩大生产规模；要加强制度建设，真正形成一个按标准化管理模式运行的现代化企业。三是抓好泰兴CO₂气体探采结合井施工工作。矿权工作是我队“十二五”规划重中之重的工作，不论泰兴CO₂气体探采结合井成功与否，我们都要坚定不移地走矿业开发这条路。2011年重点是要好好研究泰兴CO₂井的地层和各种参数，做好各种技术攻关准备，争取在出气层位成功打出气来，为我队下一步实现“矿业富队”战略奠定坚实的基础。四是抓好基础管理工作。结合当前管理工作存在的问题，2011年全队基础管理要重点推进制度化、程序化、规范化、精细化等“四化”管理工作。制度是开展各项工作的依据，只有把所有的工作都通过制订严格的制度来执行，才有依据去对照追究、处罚没有落实的工作。“制度化”就是要建立起队级、公司、基层单元的三级连动追究问责制度。发现问题就要思考建立新制度，重复发生的事故就要考虑完善制度，反复出现的问题就要及时追究处罚，通过建立完善和处罚等一系列措施来彻底解决问题。 “程序化”也是一种制度，就是按照事前建立的制度来指导做事的程序。程序使人做正确的事，如果不按程序办事就会浪费时间、就会出漏洞、出问题。正因为我们的钻机没有进行程序化管理，关键地层钻进、技术处理都没有形成程序化的操作，该有的程序没有执行到位，所以就导致孔内事故的频繁发生。如果河南平顶山孔故能够按程序操作、按程序处理事故，损失不是不可以避免的。“规范化”就是要对各项工作规范管理，对建立起来的各种制度进行责任考核、谁的责任就是谁的责任。比如我们的工程付款随意性太大，应该事前每月报计划，按计划来审批。“精细化”就是将工作进行细化，具体到每个细节问题，是从量变到质变的过程。要细化到每天、每周、每月、每季度干什么，施工工程的关键节点、车间的生产管理都要有详细的工作计划。此外，报销制度、考勤制度，项目决算、结算等制度都要细化管理，进一步降低各项费用的支出，发挥基础管理工作的巨大效益。  

会议最后，王队长指出，2011年我队的生产任务仍然十分繁重。但机遇和挑战并存，希望全队广大干部职工齐心协力、团结一心、真抓实干，为我们三队未来美好的明天做出我们每一位职工应有的贡献，相信我们三队“富民强队”最终目标一定会实现！