队召开2011年经济运行分析会议

8月30日，队在常州机关三楼会议室召开了2011年经济运行分析会。会议的主要内容是：学习贯彻落实局经济运行分析会议精神，回顾总结我队今年以来的经济运行情况，分析当前发展面临的新形势及存在的问题，安排部署今年后几个月的经济工作，确保全年目标任务的顺利完成，为实现“十二五”更好更快发展开好局、起好步。会上，党委书记史三山传达了局经济运行分析会精神，队长王新民做了大会总结讲话。会议分别由副队长兼总工沙亚南、党委书记史三山主持。队领导、各经济实体、部门负责人以及机关全体工作人员等50余名同志参加了会议。

会上，队长王新民在总结讲话中指出：今年以来，在局党政的领导下，我队按照局的统一决策和部署，以“围绕一个中心、推进二个创新、抓好三件大事”为工作重点，狠抓各项管理工作落实，努力提高生产经营水平。1～7月份，全队对外新签订各类经济合同70个，合同价款总额14280万元，完成对外创收产值13200万元，经营收入9874万元，资金回笼9842万元，设备及长期待摊销物资投入436余万元,全队经济实现了稳健运行。

会上，王队长向大家介绍了我队“十二五”战略规划的基本情况，并分析了我队“十二五”期间发展的优劣势、主要增长点以及基本思路、产业定位和发展方向。（一）总体思路：深入贯彻科学发展观，加快实施“地质立队、工业兴队、矿业富队”战略，以“做强地质及地质延伸业、做大工业产品制造业、培育亿元大企业、实现矿业新突破”为发展思路，以抓好深井施工品牌、壮大地质延伸业、做大车轮项目、搞好常州新基地建设为重点，努力攻克深井施工技术、资金短缺、用工风险等难题，加快企业化改革进程，推进管理创新，全力提高职工队伍整体素质，不断增强自主创新能力，着力构建和谐地勘单位，努力实现富民强队的奋斗目标。（二）主要目标：（1）主要指标：以2010年经营收入和利润总额为基数，经营业收入按年均20%以上的速度递增，2015年达到4.5亿元；利润总额按年均15%速度提增，2015年达到4000万元；在职职工年人均收入平均增长10%以上，2015年达到10万元。（2）产业发展定位：“十二五”期间，重点发展地质及地质延伸业、车轮制造及机械加工和矿业经济板块。2015年地质及地质延伸业经营收入2.5亿元，占50%；车轮制造及机械加工经营收入1亿元，占25%；矿业经济经营收入1亿元，占25%，努力实现全队经济科学发展，可持续发展。

在谈到如何全面完成全年工作任务时，王队长强调：要完成今年的经济任务，时间紧迫、任务艰巨，全队广大员工必须增强责任感和紧迫感，正确分析形势，坚定必胜信念，扎扎实实做好各项工作，充分利用有利条件，努力化解不利因素。一是要大力抓好在建项目。2010年下半年，深井公司出现严重事故，给我队生产经营造成了一定影响。为此，要进一步提升地质主业的施工能力和规模，扭转不利局面。目前，泰兴CO₂井项目是我队生产工作的重中之重，深井公司各领导要带领公司全体成员负起重担，不遗余力地攻下这道难关。同时，还要抓好盐城阜宁、山东鄄城以及刘桥注浆孔等现有项目施工进度，确保尽快完成这几个重点工程。地质延伸业要加强与业主沟通联系，争取更多的项目，如基坑支护设计与施工、地质灾害评估、地震安全评估、矿山环境整治等新兴产业项目，不断拓展我们的业务范围，进一步增强对全队经济的支撑作用。车轮公司要对开发成功的22种规格轮毂产品进行批量生产，力争尽快形成生产规模。要把与东风农机集团的合作项目落实到位，同时严把产品质量关，争取在东风农机这个巨大市场中占据较大份额；机械制造将抓住日本小鲷公司总部搬迁到常州的契机，进一步加大市场开发力度，加大产品研发力度，加强内部管理，提升生产能力，促进机械公司上规模出效益。二是要加强资金回笼工作。目前，我队应收帐款数额居高不下，生产经营所需资金缺口较大。为此，要把资金回笼工作当作下步工作的重中之重来抓紧抓实。财务、经营部门要制定应收帐款回收计划，层层分解回款任务，落实应收帐款责任制，明确责任人，坚持谁负责谁收款的原则，定期检查落实。要加大催收的手段和力度，对长期欠款的单位要借助法律手段，依法追缴。要根据应收帐款的难易程度，制定具体的奖励比例，鼓励人员催收帐款，努力促使我队应收帐款数额有明显降低，缓解我队资金面压力。三是要加强经营管理工作。要进一步规范企业经营行为，严格执行各项规章制度，认真落实责任负责制度；要继续加强财务基础管理工作，提高财务人员责任心和业务水平；要重点提高资金管理水平，继续强化资金使用审批制度，加强资金的集中管理力度，增强管控能力，提高资金使用效率；要强化各实体的资金管理，切实做到“账目分开，独立经营”。要进一步规范会计核算，坚持依法理财，加大财务监督，堵塞漏洞，节约开支。四是要做好安全生产工作。安全生产人命关天，责任重大，一丝一毫也不能放松。要继续强化安全生产监督和管理工作，利用大力推进标准化钻机建设的契机，加大安全检查的力度和频率，对重点工程、重点部位实行重点监控，反复抽查和检查，对检查出的隐患要限期整改，消除事故隐患，遏制各类事故的发生，确保安全生产。

会议最后，王队长要求全队各级领导干部要进一步增强责任意识、奉献意识，以良好的精神状态，饱满的工作热情，奋发有为的决心，开拓进取的精神，抓住有利条件和时机，团结一致，同心协力，真抓实干，圆满完成全年各项工作任务，为“十二五”开好局、起好步。

会议期间，副总经济师钱进分析了全队1～7月份经济运行情况；财务部负责人张梅华通报了全队财务工作基本情况；安全设备部部长袁文超通报了上半年标准化钻机建设和检查情况；队属各经济实体主要负责同志交流了各单位今年以来的经济运行情况、存在的主要问题和下步的工作安排；副队长韦锡林宣读表彰了上半年钻机标准化“优胜钻机”和“台效特别奖”等等。

↑队长王新民在会上作重要讲话

↑表彰2011年上半年“标准化钻机”

↑表彰2011年上半年“优胜钻机”