4月13日，我队召开第一季度经济运行分析会，队长、党委副书记魏长青主持会议，在常队领导班子成员、中层干部15人参加了会议。

会上，各经济实体、机关各部门汇报了一季度生产经营工作情况及存在的问题，队长魏长青精准分析当前我队面临的形势，并对下步重点工作进行了安排部署：

一要坚持疫情防控与复工复产两手抓、两不误。坚持疫情防控常态化管控，加快推进复工复产，党员、干部要以身作则、冲锋在前，形成强劲合力，全力以赴确保年度经营目标完成。

二要继续加大市场开拓力度。近期我队市场开拓取得显著成效，特别是地质与环境公司捷报频传。下步，要一以贯之的加大市场开拓力度，加强与业务单位的合作交流，做好项目跟踪与服务，强弱项、补短板；各职能部门要配合做好相关资质升级申报工作，进一步夯实转型发展、做大做强的基础。

三要贯彻落实好两个“提升年”活动。要高度重视并着力推动“作风建设提升年”和“管理提升年”活动，梳理完善规章制度，努力改进工作作风，以实实在在行动和成效推进两个活动工作措施落地，促进工作效能明显提升。

四要时刻紧盯“两金压降”工作。资金回笼工作要作为全队重中之重工作之一，资产财务部要落实“两金压降”月度计划，明确责任部门、落实责任人，做好项目资金谋划，千方百计保障生产运营资金正常周转。

五要严格做好安全生产工作。安全设备部要加大项目安全检查巡查力度，严格落实安全“三级”教育，尤其是地质与环境工程公司，从室内地质技术服务到野外组织项目施工，要及时转变安全工作思路，强化安全防范意识；要利用大数据，开展危险源辨识、排查与安全风险评估，筑牢安全生产防线。

六要牢固树立合规经营意识。要强化合规经营理念，经营管理流程必须合乎总局、局相关规定；项目日常运营要遵守规则，符合法律法规要求。（李亚丽、陈巧梅）