2月26日，勘探三队召开2021年新年开工动员会，进一步落实新年后重点工作。

会上，各实体、职能部门负责人首先汇报了近期工作情况及下步工作安排。於昌峰对大家工作给予了肯定，同时他强调指出：2021年是“十四五”开局之年，全体广大干部职工要有“时不我待”精神和“起步就是冲刺，开局就是决战”的使命感、责任感和紧迫感，凝心聚力鼓足劲、耕耘奋进创新业、狠抓落实开好局，并就当前重点工作提出六点要求：

一要进一步统一思想，强化责任担当。要牢固树立以队为家、队兴我荣、队衰我耻的理念；要勤学习善思考，进一步提高履职尽责能力，立足岗位，扎实做好工作，有想法有措施，当好领导决策的“谋士”。

二要牢固树立“市场为王”理念，加强市场开拓。把市场开拓作为2021年工作的重中之重，坚持“高层营销”和“全员营销”相结合，全面走出去、走得勤、走得准，千方百计促成项目落地。

三要强化项目成本管控，加快项目推进。要加快推进各项目施工生产，强化“二次经营”“三次经营”理念，推动项目成本动态化管控；要持续推进项目“五化”标准，即现场项目管理、安全、质量、党建标准化和可视化。

四要学习研究经营责任书，明确目标任务。要仔细研究局经营业绩考核责任书，并将目标任务层层落实到位，做到目标明确、施策精准、措施落地；全队干部特别是各实体负责人要提前谋划全年生产任务，坚持目标导向，挂图作战。

五要采取切实有效措施，抓好“两金压降”。要根据“两利四率”相关要求，尽快制定出台“两金压降”实施方案，细化奖惩措施，将“两金压降”目标任务层层落实到具体的责任部门和责任人，做到奖惩并举。

六要时刻绷紧“安全”这根弦，压实安全责任。要持续抓好安全生产，尤其是邯郸项目正面临雨雪恶劣天气，生产中要时刻绷紧“安全生产”这根弦，春季安全大检查要与项目安全节点检查相结合；同时，要坚持疫情防控常态化。

会上，还对三队2021年“创新市场、科教兴队、开源节流、提质增效”的主基调进行了诠释和强调，并就近期的党建工作、基地装修等重点工作进行了安排部署。（彭小康）