我队召开两金压降专题工作会议
2021.08.098月6日,我队组织召开两金压降专题工作会议,全面部署两金专项清理工作,确保完成年度“两金”压降目标。会议由副队长(主持工作)於昌峰主持,队班子成员、各职能部门、实体负责人参加了会议。
资产财务部主任许玲解读了《应收账款年度目标管理及考核实施方案》,全面分析了目前全队“两金”构成和压降工作整体情况,提出催收重点和催收措施,明确了各部门清收责任人及职责。同时,针对账龄5年以上、情况复杂的往年应收账款,实行奖励制度,并根据催收难易程度确定奖励比列,做到一事一策。
於昌峰指出,我队“两金”压降工作还面临较大挑战,要充分认识到“两金”压降的紧迫性和重要性。於昌峰提出三点要求:
一要进一步理清债权、分解责任,树立“清收清欠就是创效”的理念和意识。压实责任,由分管领导牵头,严格对照“两金”压降工作目标,分项目“一户一策”制定清收计划,逐笔认真落实,确保年度压降目标顺利完成。
二要量化指标,强化考核,树立“人人都是催账员”的理念。形成清收清欠合力,把全面压降与重点压降相结合。充分调动清收人员的工作积极性和主动性,对账龄长、难度大等重点应收账款要加大清收力度、制定奖励计划,人人可以揭榜。
三要突出重点,坚持不懈,树立“现金为王”理念。加强在建项目和已完工未结算项目的结算工作,强化项目结算意识,把集中清理与日常催收相结合,从项目进场到竣工决算,进行全方位、全覆盖的实时关注、高压盯控,消存量、控增量,形成长效机制,将“两金”压降管理常态化,坚定信心,多措并举,全力推进“两金”压降工作,为高质量发展奠定基础。(许玲)
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