10月8日下午，我队在南京召开勘查院（南京）职工座谈会，副局长、总工程师杨文光出席会议并讲话，副总工程师、科技地质部（市场开发部）主任平立华及队班子成员参加会议。会议由党委书记、纪委书记、副队长、总工程师魏长青主持。

会议传达了江苏局关于我队队领导班子调整及勘查院管理体制变更等文件，分析了目前发展形势及今后一段时期的改革发展总体思路，对产业发展、管理提升、项目实施、人才培养等重点工作进行了部署。

会议要求，全体职工要尽快统一思想，凝聚起新发展合力。要把思想认识统一到队转型发展上来，充分发挥“1+1＞2”的整合优势。要深刻思想认识，厚积而薄发，将个人成长与单位发展紧密结合，争取做到工作不断、人心不散、干劲不减。要丢掉思想包袱，吸取经验教训，快速调整心态，轻装上阵。我队承接的煤矿防治水等多个项目施工在即，产业转型逐步取得成效。技术人员要主动担当作为，投入到项目生产中去，要坚持对接战略方向、对接技术前沿、对接市场需求、对接现场生产，充分利用自身专业知识，融入单位生产经营，创造更多价值。要加快双向融入融合，以问题为导向，查漏补缺，修订完善相关规章制度，着力提高全队科学化决策和规范化运行水平，提升管理再上新台阶，在全队范围内形成“用制度管人、按规章办事”的良好风气。

会议强调，实体负责人要有责任担当，市场开拓要有魄力，工作开展要有创造力，团队成长要有活力。要紧紧围绕中心工作，稳步推进全年各项重点工作。坚持地质勘查和生态环境治理两轮驱动发展战略，整合优质资源，取长补短，形成发展合力，同心向前，抓紧抓实抓细各项工作举措，全力以赴实现发展新跨越。

在总结讲话中，杨文光对我队今后工作提出具体要求:一要扭转思想观念，树立发展信心。在施工管理、产业转型及人才队伍方面形成发展优势互补，三队在煤矿全生命周期、矿山固废处理等领域项目储备较多，市场前景广阔，职工之间要相互交流、相互信任、相互支持，积极融入融合，上下形成一盘棋，共同推动单位向前发展。二要以业务拓展为重点，做好市场营销工作。建立奖励激励机制，树立全员营销意识，多走出去、多交流，向行业内标杆企业学习借鉴。充分利用有效资源，积极关注和跟踪相关业务信息，争取更多的合作机会。三要找准自我定位，切实履行职责。干部职工要调整好心态，提高认识，做到思想上统一，认识上到位，行动上自觉，坚持从大局出发，自觉服从安排，充分发挥自身优势和工作积极性，创造新业绩。四要以服务发展为导向，加快前沿技术学习研究，提高综合业务水平。不断拓展专业知识面，完善知识结构，掌握市场所需的各种技术，使思想观念和业务水平跟得上行业发展的步伐，以前沿技术作为市场拓展利器，服务单位经济发展。（刘春梅）