2月10日，我队召开春节后“收心会”，统一思想、凝聚共识，动员全队上下迅速以饱满的工作热情投入到新一年工作中。队长、党委副书记於昌峰主持会议。

会上，队领导班子认真听取了各部门、各实体关于春节期间的工作情况汇报和2022年工作计划，并对2022年市场开拓、项目管理、资金管控、党建纪检等相关工作进行了部署。

针对2022年全队工作，於昌峰同志提出要求：

收心聚力，统一思想。全体职工要尽快调整心态，摆脱“节后综合征”，以最佳的精神状态、饱满的热情投入到工作中。全体职工要统一思想，以队为家，树立“队兴我荣，队衰我耻”理念。

强化管理，提升服务。机关人员要勤于思考学习，提高履职尽责能力，立足岗位做好工作，管理中要有想法、有措施、有落实，扎实开展各项工作；同时，要不断提升服务意识，为生产工作做好服务，主动作为。

精细管理，样板工程。各实体要加强项目管理，推进五化建设，加快推进项目生产，实施项目成本动态管控，贯彻落实局“六步法”，高质高效完成施工任务，创建精品项目，树立样板工程。

牢固树立市场为王理念。加强危机意识，不断加强市场开拓，坚持“高层营销”“全员营销”相结合，要走出去、走得勤、走得准。

目标导向挂图作战。强化目标导向、结果导向，各职能部门要围绕局经营业绩考核责任书，明确任务目标，分解工作任务，层层落实到位。各实体要围绕队经营业绩考核责任书要求，谋划全年工作。

持续抓好两金压降工作。面临资金紧张等情况，资产财务部与经营规划部要做好应收应付动态管理，各实体部门要做好资金谋划，抓好两金压降工作。同时，要严格落实资金管理办法。

时刻绷紧“安全生产”弦。提高安全意识，持续抓好安全生产工作，统筹做好疫情防控与安全生产。安全环保设备部要做好提醒监督及安全培训工作，各项目要落实安全责任人，安全专员调整要及时上报。

队领导、队中层干部等20余人参加会议。（李亚丽）