3月29日下午，我队召开3月工作例会暨“两金”压降专题推进会，部署近期重点工作，会议由队长於昌峰主持。

会议听取了队属各单位近期工作推进情况及下步工作安排，着重就春节以来“两金”压降工作情况进行了全面梳理。资产财务部主任许玲介绍了各部门“两金”构成、压降清理情况及全年减值准备测算情况。与会人员针对各单位工作中存在问题进行了研究探讨，分析了疫情对我队各项目施工的影响。

会议强调，当前全国各地疫情较为严重，点多面广，全体职工要提高安全防范意识，抓好常态化疫情防控工作，切实做到生产经营和疫情防控两不误。

於昌峰重点围绕“安全生产、‘两金’压降、市场开拓、合规管理、考核目标”五个方面部署当前各项重点工作。

一要统筹推进疫情防控和安全生产。一方面，要严格落实疫情防控工作，各单位各项目要执行属地疫情防控要求，项目实行封闭施工，定人采购，采购员每日核酸检测，同时分析预判，做好生产及防疫物资储备工作。另一方面，要做好安全生产隐患排查工作，严格贯彻落实持证上岗，加强与地方的沟通，开创性逐步解决特种作业证书初审、复审难题。

二要持续抓好“两金”压降工作。深刻认识“两金”压降工作的极端重要性、紧迫性和必要性，树立“清欠创效”理念，扎实开展“‘两金’压控强化年”各项工作。层层压实工作责任，应收款项逐笔落实到责任人、责任领导，一案一策，量化指标，强化考核。加快项目结算和回款，从项目进场到竣工决算，进行全方位、全覆盖的实时关注、高压盯控，消存量、控增量，形成长效机制，将“两金”压降管理常态化，缓解资金压力，防范经营风险。同时，纪检监察部定期跟踪督导。

三要加大市场开拓力度。时刻保持危机意识，加快转型，实现可持续发展。各实体要严格按照年初规划，谋划好市场开拓，长短线结合，落实好“两全一新”及生态文明建设转型。重点抓好煤矿全生命周期和储气储能市场推广，在全国范围内复制金坛模式；加大干热岩市场开拓力度，以江苏省内干热岩项目为基础，做好后期转型储备。

四要强化合规管理。树立合规经营意识，生产经营过程中要做到程序合规，过程合理，按规办事。要向管理要效益，加强成本管控，强化人力资源激励。抓好项目管理，各项目要精准施策，统筹推进，进一步提升项目管理责任心。

五要挂图作战。全面筹划好2022年全年工作。各部门各实体要对照年度经营考核责任书要求,落实全年工作任务。

队领导、队中层干部等20余人参加了会议。（陈巧梅、许玲）