5月5日，局（集团公司）副局长、副总经理、总工程师杨文光到我队专题调研指导生产经营工作。

队长於昌峰就我队1-4月经营指标完成情况、重点项目推进、市场开拓、两金压控等重点工作进行了详细的汇报。各经营实体负责人专题汇报了在建项目尤其是重点项目推进情况以及市场开拓情况。与会人员就各实体主营业务、未来发展方向、转型升级思路、目前发展困境进行了充分的交流讨论。

杨文光对我队在市场开拓、产业布局、重点项目推进、疫情防控方面取得的成绩给予了充分肯定。并就我队下一步工作提出七点要求：

一要统一思想，凝心聚力，提振发展信心。全队上下要统一思想，深入贯彻局（集团公司）第一季度经济运行分析会议精神，同频共振，围绕勘探三队生产经营中心工作主动作为，摒弃“慢、懒、散、庸”的机关作风，把个人成长融入单位发展，从根本上解决工作主动性的问题。

二要聚焦主责主业，坚持专业化发展。对接国家战略，找准切入点，抢抓国家能源战略与乡村振兴战略机遇，抓住重点市场，优化市场布局，坚持“存量提升、增量优化”，“市场开拓”永远在路上。

三要提质增效，致力高质量发展。深入贯彻落实“攻坚落实年”和“合规管理强化年”工作要求，把合规经营贯穿项目生产全过程，降低经营风险。同时，提升项目管理水平，鼓励科技创新、小改小革，降低生产成本。

四要加快项目推进，解决疫情防控常态化下供应链问题。做足生产准备工作，生产和防疫物资，尤其是关键易损件、原材料要储备充分，保障项目生产。坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”。

五要进一步优化人才队伍建设。鼓励年轻人勇担重担、主动作为，给年轻人压担子，把优秀的年轻干部放到岗位上进行培养。创新用人机制，采用订单式培养等形式，加快培养技能人才队伍。完善激励制度、分配制度，激活人才队伍内生动力。

六要创造性开展安全生产工作。做好疫情常态化下安全生产工作，创新工作方式方法，加强安全教育培训，增强安全生产意识，做好安全隐患排查工作，切实保障生产经营平稳有序推进。

七要充分发挥党建引领作用。党建工作要融入项目生产、科技攻坚，在项目属地创造性开展党建共建，积极探索组建联合党支部，开展支部共建主题党日活动等，凝聚力量，整合资源，实现单位产业发展与地方经济发展联动共振。

队在常班子成员、各经营实体负责人、市场开发部负责人参加了调研座谈。（陈巧梅）