8月10日，总局局长、党委副书记马刚一行到江苏局驻常单位调研指导工作，看望慰问基层干部职工，总局党委委员、总会计师王彦卿，局党委书记、局长蔡卫明陪同调研。

马刚一行在参观常州办公基地及远方公司车间后，在我队三楼会议室依次听取了远方动力科技公司总经理马宝祥、我队队长於昌峰及地研院总经理柳家海的工作汇报，有针对性的了解了各单位不同专业领域的市场分布、核心技术和未来规划，对三家单位各自聚焦主业、创新驱动及差异化发展的思路和业绩表示肯定，并提出要坚持把科技创新作为第一要务，以科技为驱动，以人才为保障，通过科技引领为单位创造更加高质的发展，为职工创造更加美好的生活环境。

马刚对各单位下一步发展提出指导意见，针对我队主要有以下六个方面要求：

一要坚持把“聚主业、提质量、稳增长、控风险、促改革、强党建”作为工作主线，在复杂多变的市场环境中寻求机遇，以市场为导向、以满足客户需求为目标加大市场攻关，要充分运用好考核责任棒的激励导向作用，以坚定的信心决心完成全年任务目标，并以此提高职工待遇，提升职工群众的幸福感和获得感。

二要抓好提质增效等专项工作落实落地。要以问题为导向，开展好“严肃财经纪律、依法合规经营”中七个专项任务的自查整改工作，落实好“提质增效专项行动工作方案”各项任务，依靠创新技术和精细精益化管理实现降本增效，通过促创新、强管理、守底线、防风险激发活力强化保障。

三要围绕效率和质量目标持续深化改革。持续推进国企改革三年行动计划，进一步提高全员效率和职工收入水平，把职工收入是否提高作为国企改革成功与否的标准。坚持目标导向，区别不同层级定位和职责，根据区域和单位实际情况配置职能机构，灵活整合资源，实现集约高效管理。

四要坚持技术创新驱动。要紧紧围绕我队地勘和生态主业加大科技创新力度，进一步夯实储气储能库井、定向连通等领域核心技术优势，延长煤矿全生命周期服务产业链，加快生态环境板块培育进程，以更先进的技术、更优质的服务争当行业引领者和排头兵。要学习借鉴其他单位的先进管理模式，形成高效的组织管理体系，同步实现管理创新。

五是要提高自身适应市场的能力建设。要不断提高人员、技术、装备等市场能力建设，不断增强人员能力、技术能力和施工能力。要持续加强风控能力建设，强化合规管理，增强合同把关、执行关键环节，提升项目安全、质量管理水平。要精心培养一批素质过硬、经验丰富的项目经理，选好项目团队，以合规的管理流程和优质的施工质量保障项目顺利交付。

六是要建强基层堡垒，建设过硬班子。作为党的基层组织，要贯彻落实上级党组织的各项决策部署，围绕企业生产经营开展工作，服务改革发展，凝聚职工群众，充分发挥战斗堡垒作用。领导班子要团结配合，协同补位，增强凝聚力、向心力、战斗力，坚守廉洁底线，履行好“一岗双责”，以“认真、落实、责任”六字为遵循带好队伍谋好发展。

总局工会主席、规划发展部部长于运强、资产财务部部长邓得记、党委组织部（人力资源部）部长张昊、办公室（党委办公室）主任赵彦雄、办公室处长王强，江苏局副局长、总会计师姜义仁，及驻常三级单位班子成员参加了调研。

文稿：陈巧梅