9月5日，我队召开2022年经济分析运行会，全面总结今年以来经济运行情况，对照高质量发展要求和年度任务目标，分析存在的问题差距，安排部署下一阶段重点工作。会议由副队长、总工程师包宏亮主持会议。

会议传达了总局局长、党委副书记马刚到我队调研工作时的讲话精神，局经济运行分析会精神和局领导讲话精神；通报了2021年度各实体经营业绩考核结果及本年度1-8月财务分析情况；副队长何邦超做经营工作报告，分析了目前全队经营情况，并对下一阶段加强生产经营、确保完成全年目标任务进行了具体安排部署。

党委书记、队长於昌峰以《聚主业优结构  控风险提质效  全力以赴完成全年各项任务目标》为题做总结讲话。

於昌峰指出，今年以来，全队围绕“聚主业、提质量、稳增长、控风险、促改革、强党建”工作主线，各项工作均取得了一定成绩，但对照高质量发展的内在要求和年度任务目标，仍存在差距不足，三项制度改革成效不明显、各类风险尚未有效化解、部分重点项目推进慢、党建引领作用发挥还不充分等，这些问题要在后期工作中认真研究、深入剖析、精准施策、切实解决。

於昌峰强调，全队干部职工要把“严守财经纪律”等各类综合治理专项工作作为推动全队工作的抓手，落实行动，拿出更多的举措，保证市场开拓有进展、“两金”压降有成果、管理提升有实效、科技创新有提高、安全生产有保障，落实总局及局各项工作要求，并就年前具体工作提出八点要求：

一是要持续提高发展质量，确保不折不扣完成目标，深刻理解“两利四率”“两增一控三提高”的内在要求，在本年度剩余四个月冲刺完成全年目标任务。

二是要抢时间抓进度，全力推动项目落地见效，靠前谋划、增强预判、科学管理、主动作为，尤其对永城城郊煤矿、陈四楼煤矿区域治理等重点项目，要在保障施工质量的基础上，抢抓工期，保障生产。

三是要砥砺奋进聚主业，市场开发永远在路上，立足地质勘查和生态文明建设两大板块，追踪国家能源战略和乡村振兴战略，统筹市场开拓。

四是要落实各项专项行动，持续抓好风险化解，领导班子带头压实“两金”压控工作责任，全力推进股权压减、诉讼案件集中清理、降杠杆减负债等各类专项行动。

五是要继续深化改革，激发全队发展活力，夯实“小机关、大产业”管理模式，落实全员绩效考核，发挥考核评价“指挥棒”作用。

六是要注重创新驱动，提振核心竞争力，进一步谋划好产业转型升级顶层设计，开展盐穴储气储能、矿井防治水、碳封存、水环境治理等核心技术攻关，为产业转型提供技术支撑。

七是要落实落细安全生产，充分吸取安全生产事故教训，强化安全生产红线意识和底线思维，统筹抓好疫情防控和生产经营。

八是要坚持党的领导，严明纪律规矩，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，进一步提升全队党建工作水平，进一步激发基层党组织的战斗堡垒作用。严格贯彻落实中央八项规定精神及其实施细则，守住底线，不踩红线，不碰廉政高压线。

会上，党委副书记、纪委书记刘茜清传达了局《关于做好2022年中秋、国庆期间正风肃纪有关工作的通知》精神要求，并开展了集体廉洁谈话。

会议以现场加视频的形式召开，队领导班子、中层干部及各项目经理等共40余人参加会议。

   文稿：陈巧梅