9月27日，我队组织召开了“两金”压控专题推进会，进一步全面部署两金专项清理工作，确保完成年度“两金”压控目标。会议由副队长何邦超主持。

会议传达了局9月22日专题推进会会议精神，就提高思想认识、压紧压实责任；加强源头，减少“两金”占用；加强重点管控、实现双降目标；狠抓工作落实、确保落地见效等方面的专项工作部署对当前“两金”压控工作任务进行了解读。何邦超就每笔应收账款进行了专项部署。

会议指出，坚决要把“两金”压控工作作为我队百日冲刺的头等大事来抓。

会上，党委书记、队长於昌峰结合我队“两金”压控工作提出三点要求：

一要进一步提高政治站位，站在队持续健康发展的高度，深刻认识“两金”压控的紧迫性、必要性和极端重要性。要树立“清收就是快速创效”的理念。根据资产财务部制定的9-12月份目标分解任务，各实体部门要提高政治站位，转变思想观念，进一步压实责任。由分管领导牵头，落实责任人，严格对照目标分解任务，分项目“一户一策”制定清收计划，“一周一调度、一旬一督导”，确保力度不减、靶向不散，逐笔认真落实，以不达目的誓不罢休的韧劲和狠劲来推动“两金”压控工作落实落地见效。

二要进一步量化指标，强化考核，定人定责，以账款进账为终级目标。各实体部门要逐笔逐户梳理应收账款情况，坚持结果导向，定方案、见实效，确定责任人，以账款进账为终级目标。纪律检查部要对各项目进行跟踪，做好统计工作；法务部积极配合，形成清收清欠合力，把全面压控与重点压控相结合。发挥考核指挥棒作用，充分调动清收人员的工作积极性和主动性，特别是对账龄长、难度大等重点应收账款要加大清收力度，加大激励约束和考核兑现，严格追责问责。

三要突出重点，坚持不懈，确保“两金”压控任务圆满完成。强化项目结算意识，大力加强在建项目和已完工未结算项目的结算工作，特别是要做好原勘查院未决算项目的结算工作，把集中清理与日常催收相结合，从项目进场到竣工决算，进行全方位、全覆盖的实时关注、高压盯控，消存量、控增量，形成长效机制，全面紧盯“两金”压控任务，坚定信心，多措并举，全力推进“两金”压控工作，为我队年底决算工作完美收官奠定坚实基础。

在常中层以上干部及各项目经理、清收债权责任人20余人通过现场及视频方式参会。

文稿：许玲