6月19日，我队召开“两金”压控专题会议，部署近期“两金”压控工作，会议由队长、党委书记於昌峰主持。

会议听取了队属各实体近期“两金”压控工作推进情况及下步工作安排，着重就今年以来“两金”压降工作情况进行了全面梳理。资产财务部主任许玲宣贯了局（集团公司）《2023年“两金”压控工作实施方案》（中煤长江办发〔2023〕53号）文件精神，解读了队《2023年“两金”压控工作实施方案》，通报了我队重点催收项目。副队长何邦超通报了队属各实体截至5月底的资金净流入流出情况，要求加强经营监测和资金流监测，保证“有利润的项目、有现金的利润”。

於昌峰就今年的“两金”压控工作提出要求：

一要进一步提高思想认识，要认识到“两金”压控的极端重要性。资金安全是保证全队发展的生命线，资金是保证全队生产和日常经营的血液。“两金”压控是推动全队提质增效的必然要求，是三队可持续发展的内在需求，是全队实现高质量发展的关键措施。

二要压实责任到人,细化工作到点,层层传导压力。拉清单排任务，挂图作战，队班子实行包保，按责任领导、责任实体负责人、责任人分解“两金”任务。由副队长何邦超主持，一案一策，要“周周有进展,月月有推动”，每周都要有措施、有行动、有反馈、有结果。

三是要强化考核，奖罚分明。根据梳理的“两金”压控清单，根据账龄长短、回款难易制定“两金”压控奖惩办法，鼓励全队干部职工揭榜领任务，“两金”压控专项奖励金单列。从6月起，人力资源部和纪检审计部监测“两金”压控工作情况，对压控工作不力的相关人员绩效缓发直至扣减相应绩效。

四要实行项目全过程盯控催收，消存量控增量，防范经营风险。全队干部职工必须全面配合相关实体开展“两金”压控工作，树立“人人都是催款员”的理念。各项目要加快在建项目结算和回款；经营规划部和资产财务部要加强债权监测，及时反馈监测信息；人力资源部要根据实体“两金”压控需求，调配人力资源；法务部做好异常款项跟踪，必要时采用法律手段催收。

五要加强备用金清理专项工作。严格按照局备用金管理办法执行，资产财务部做好监测，备用金必须月清月结。前期未完成的备用金清理工作必须在6月底前全部完成。

队领导、队中层干部、各项目经理及技术负责等20余人参加了会议。

文稿：陈巧梅