近日，我队党委书记、队长於昌峰一行深入永城陈四楼项目、城郊项目施工一线检查指导，对两项目下一步重点工作提出要求。副队长何邦超、李志强陪同检查指导。

於昌峰一行实地查看陈四楼和城郊项目施工现场，询问了现场施工的安全管理工作、工程施工进度、质量及施工难点等相关情况，重点对现场安全设施、施工作业管理等方面进行检查。随后在陈四楼项目部会议室，检查组听取了两项目整体情况汇报，对项目部前期工作所取得的成绩表示肯定。对陈四楼、城郊煤矿地面治理项目今后生产工作，於昌峰提出以下六点要求：

一要狠抓项目管理，降本增效，优化考核机制。树立“干一项工程、树一个品牌、交一方朋友、占一方市场”的指导思想。按照局《项目管理办法》、《项目管理体系流程手册》全流程管理要求，在项目筹备、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源、组织协调、验收、结算、签证等各方面对项目进行全方位的管理，强化项目精细化、合规化管理，实现高效运行。要坚持效益导向，实施项目成本动态化管控，把效益提升作为项目聚焦聚力的出发点和落脚点，用项目效益衡量管理成效。优化考核机制，加大考核力度，做到有付出有收获；强化依法合规经营，贯彻落实上级有关精神，加强自检自查，提升风险防控意识和能力；严肃财经纪律，严格落实备用金管理制度，严格落实无计划不开支。

二要从严抓好安全生产，加强隐患排查。必须时刻绷紧安全生产这根弦，严格按照总局、局最新安全管理办法层层落实安全生产责任，打通安全生产最后一公里；最新制度学宣贯作为当前重点工作，奖罚分明；深刻吸取6.1事故教训，通过加强事故警示教育，安全家书活动学习，提升全员安全意识。开展隐患排查“回头看”，形成隐患整改闭环。加强隐患排查和反三违查处，把工作做深、做细，不留盲区、不留死角。注意夏季极端恶劣天气及相关井队撤场期间安全管理工作。

三要持续强化两金压控工作。充分认识到两金压控工作的极端重要性，分管领导与项目经理为两金压控直接责任人，加大考核力度，发扬钉钉子精神，高压盯控，不达目的决不罢休，两金压降责任人员工资收入与项目回款挂钩。

四要加强技术分析研究，提高施工效率，打造品牌工程。城郊项目加紧最后一孔施工及优质高效完成相关成果报告编制，打造精品工程。分析总结前期城郊项目经验和教训，强化地质三边工作，应用到陈四楼项目，提高钻效，进一步打造品牌工程。

五要加强项目党建，融入生产经营。深化“长江党建+项目管理”成效，通过技术交流、隐患排查等多种形式，把项目党建融入安全生产、两金压控、技术攻关等项目管理全过程。永城党支部要紧密围绕项目生产经营业务的重点、难点和员工关心的热点问题，将项目党建贯穿生产经营工作全过程。

六要强化纪律建设，改进提升工作作风。项目部人员要增强纪律意识，规范工作行为。以身作则，廉洁从业，带头遵守各项纪律，树立良好的工作作风，坚决杜绝酒驾醉驾等违纪违法行为。

会议要求，两项目部要再接再厉、精益求精、持续改进，上下一心，实施工程精细化管理，抓安全、重工艺，注重细节，加强安全文明施工工作，在保证安全生产的前提下，努力在施工工艺和质量上狠下功夫，加快施工进度，安全、优质、高效创建品牌工程，打响企业品牌，树立单位形象。

深井公司副经理、永城党支部书记丁小兵，陈四楼项目经理邓超、技术负责周涛，城郊项目经理钟蜜及两项目部技术骨干参加会议。

文稿：周涛、罗璇/图片：罗璇