12月23日，党委书记、队长於昌峰一行到陈四楼项目对安全、质量及项目党建等工作进行联合检查指导。

於昌峰一行到达陈四楼项目现场后，与项目人员进行深入交流，详细询问了职工的工作和生活情况，对奋战在一线职工表示关怀。随后，检查组实地查看项目施工组织管理、工程进度等情况，重点对现场安全设施、施工作业管理等方面进行检查。在陈四楼项目部会议室，检查组听取了项目整体情况汇报，针对陈四楼项目安全施工和技术质量等工作，於昌峰提出以下六点要求：

一是要提高安全意识，从严抓好安全生产工作。深刻吸取6.1事故教训，树牢“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”安全责任意识。必须严格遵守安全操作规程，加强冬季施工劳动保护工作，加强施工设备的定期保养和检修。加强隐患排查，层层落实安全生产责任，打通安全生产最后一公里；持续落实积分超市活动，奖罚分明，做到人人都是安全员，守好安全生产每道关。近期流感来势汹汹，项目部务必要加强流感防控措施，发现身体不适及时就医。确保职工高高兴兴上班，安安全全回家。

二是要重视工程质量，以信誉求生存，以质量求发展。要从精细化施工入手，严抓施工过程，项目部要结合项目特点细化钻探和注浆工艺流程及技术，进一步强化对井队的施工管理，做到精准把控，安全高效生产；加强分析、总结、研究工作，进一步掌握薄层灰岩跟层导向技术，确保项目施工质量符合要求，地面区域治理效果显著。

三是要强化项目合规化管理。坚持效益导向，实施项目成本动态化管控，优化考核机制，加大考核力度，做到有付出有收获；提升项目管理，在项目成本、质量、风险、合同、采购、协调、验收、结算、签证等各方面对项目进行全方位管理。

四是要持续强化两金压控工作。充分认识到两金压控工作的重要性，分管领导与项目经理为两金压控直接责任人，层层压实工作责任，加大考核力度，同时两金压降责任人员工资收入要与项目回款挂钩，提高资金回收力度。

五是要加强项目党建工作，将党建融入生产经营。通过技术交流、隐患排查等多种形式，把项目党建融入安全生产、两金压控、技术攻关等项目管理全过程。深化主题教育工作成效，永城党支部要紧密围绕项目生产经营业务的重点、难点和员工关心的热点问题，组织开展“立足岗位作贡献”“学习身边榜样”等活动，推动项目党员、职工群众学用结合、以学促做、争先创优。

六是要强化纪律建设，提升工作作风。要增强纪律意识，规范工作行为。以身作则，廉洁从业，带头遵守各项纪律，树立良好的工作作风，坚决杜绝酒驾醉驾等违纪违法行为。

副队长李志强、科技地质部主任陈峰、安全设备环保部负责人陈军、深井公司副经理丁小兵等陪同检查。

文稿：邓超