队召开2013年经济运行分析研讨会

8月13日，队在常州机关三楼会议室召开了2013年经济运行分析研讨会。会议的主要内容是：传达贯彻总局、局经济运行分析会议精神，总结分析我队1～6月份以来经济运行情况，研究部署下一阶段工作，动员全队广大员工进一步坚定信心、统一思想、团结一心、强化职责，扎扎实实做好当前各项生产任务，全力以赴为完成“保增长”工作目标做出更大贡献。会议由党委书记史三山同志主持，队领导班子成员以及各经济实体负责人、各部门负责同志30余人参加了会议。

会上，队长王新民就全队上半年经济运行情况作了重要讲话。他指出，今年以来，面对复杂的经济形势和市场环境，全队广大员工立足本职、真抓实干，积极拓展服务新领域，拓宽发展新空间，确保了全队经济总体保持平稳运行态势。1～6月份，全队对外新签各类经济合同26个，合同价款总额4532万元，创产值5244万元，对外经营收入6309万元，利润总额456万元，在职职工人均收入2.8万元。从各项指标来看，基本实现了上半年工作预期。全队经济运行主要体现几个以下方面：一是地质主业总体运行平稳；二是地质延伸业稳中有进；三是工业生产效益逐步好转；四是矿业开发取得突破性进展；五是管理提升初见成效。

会上，队长王新民指出，半年来，在广大职工的共同努力下，全队各项工作均取得了新的进展，但仍然存在一些不容忽视的问题。例如经济发展后劲不足，尤其是地勘市场萎缩，后续项目急剧减少；地质主业设备陈旧，核心竞争力有待于进一步提升；应收账款数额较大，加大了财务风险；生产经营资金缺口大、用工成本增加、筹融资压力进一步加大；一些领导干部危机意识不强，市场开拓力度不够，还存在“等靠要”的现象，不能满足市场经济发展的需要。这些问题都需要我们在今后的工作中加以改进和解决。

结合当前全队生产经营新形势，为实现全年“保增长”工作目标的顺利完成，王队长强调指出，下半年要切实抓好以下几项重点工作：

一要坚定信心，明确目标。面对严峻复杂的经济形势，总局和局明确提出了“保增长”的任务一定要完成，这也是我队的硬指标、硬任务。因此，全队上下必须坚定发展信心，克服畏难情绪，认真分析市场形势，积极寻找发展机遇，增强“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，把“保增长”作为当前压倒一切的心中任务，积极主动有作为，奋勇向前谋发展，大干下半年、决战下半年，为今年经营目标的完成及今后发展打下扎实基础。      

二要多措并举，做好市场开拓。深井公司将继续重点关注金坛、江西樟树、会昌、宁夏固原等原有盐井市场信息，力争在第一时间内掌握项目上马信息，这几个项目后续工程量多，市场潜力巨大，一旦启动，将立即跟进。同时积极参与非常规天然气市场的开拓，培训技术力量，培养施工队伍，为加快转型步伐，适时进入煤层气、页岩气等非常规勘探领域做好前期准备。此外，将坚定“走出去”发展战略，积极承揽国外勘探项目，注重关注刚果（布）、加拿大等国外资源勘探市场信息，力争在国外勘探市场上去取得突破。地勘公司将在做好安徽两淮煤矿勘探孔、冻结造孔、注浆孔等市场开拓的同时，积极向金属、非金属地质勘查领域拓展。工勘院将利用国家提出城镇化建设的契机，抢抓机遇，大力开拓市场，提高市场占有率；要研究市场规律，提升制标能力，提高中标概率，拿一手活，做大项目，锻炼队伍，扩大影响；要充分利用好甲级资质和近几年在常州及周遍市场上确立的良好声誉，继续立足常州周遍市场，积极向外省市拓展，广泛收集信息，加大项目承揽力度；同时做好资质升级工作，积极向测量、水文、环境、城市等综合性地质服务领域延伸，进一步扩大创收创利规模。车轮公司和机械制造公司要抓住上半年良好的发展势头，以更大的勇气、更大的毅力、更大的智慧拓市场、谋发展。要积极维护好与东风农机、常发农机、日本小鲷等客户的良好关系，进一步提升产品质量，扩大业务范围，增加产品种类，确保生产任务做到淡季不淡、旺季更旺，为我队工业产品业走上良性发展轨道奠定基础。

三要加强基础管理。坚持向管理要效益，要质量，要增长。一是加强制度建设。要针对生产经营中发现的问题，查漏补缺、建章立制、完善制度。要严格执行我队各项规章管理制度，按照规定程序办事，杜绝有章不循、有规不依现象，坚决维护制度的严肃性，努力在全队形成以制度管人、用制度管事的良好运行机制。二是加强成本管理。要紧紧围绕生产、质量、进度、成本等关键环节，严格控制成本费用，坚持降本增效，深挖潜力，堵漏节流，降低各项办公成本，努力开拓盈利空间。要认真落实局九项规定和队八项规定，继续发扬艰苦奋斗的作风，树立过紧日子的良好习惯，领导干部带头遵守执行。三是做好工程项目管理。要苦练内功，进一步提高现场管理水平，切实在转方式、提质量上下功夫，大力提升项目管理效能；要推进项目全成本核算，积极推行王楼、军城地勘项目承包责任制，鼓励有能力的机长、职工大胆的站出来承包，为我队地质勘探承包经营走出一条新路；要加强分包队伍管理以及关键岗位、关键环节的管控，降低非钻进待机时间，提高钻月效率，提高项目管理能力和效率。四是加强应收账款管理。要加大应收账款回收力度，建立应收帐款台帐，落实具体措施，采取各种手段，想方设法催要应收账款，千方百计降低应收账款数额；要安排专人进行项目追踪，严格按照合同进度催要工程款；要加快工程项目预决算工作，严格控制风险，切实提高全队资金运转效率。五是加强安全生产管理。当前，正值高温季节和汛季，各实体要高度重视安全生产工作，落实安全生产主体责任。要严格按照《安全生产风险抵押金考核奖惩办法》，发挥经济杠杆作用，切实提高安全文明施工水平，确保全年实现安全生产无事故。

四要积极推进矿业与矿权开发工作。将重点推进泰兴CO2项目采矿权申报工作，积极加强与省国土资源、安全、环境等部门的联系，加快做好项目前期安全评估、环境评价、储量报告评审等关键手续事项，尽快取得采矿许可证。同时做好CO2项目生产厂房收购洽谈、输气管道铺设等工作，力争在年底前进行试采生产。此外，加强与安徽皖北煤电集团、长联石油公司的沟通与协商，尽快办理加拿大钾盐KP477区块野外勘查工作相关手续，为下步实施勘探工作量奠定基础。

会议期间，党委书记史三山传达了总局经济运行分析会议精神，带领大家学习了局长在全局经济运行分析会上的讲话内容，并就如何把握发展战略机遇，把局经济会议精神与我队当前工作有机结合起来，用会议精神指导和推动我队实际工作提出了要求。资产财务部部长张梅华就我队财务运营过程中的帐务事项处理以及具体程序作出了指导说明。