队召开2014年经济运行分析座谈会

8月5日下午，队在机关三楼会议室召开了2014年经济运行分析座谈会。会议主要内容是：学习贯彻落实总局、局经济运行分析会议精神；总结全队上半年工作，分析当前生产经营形势，研究部署下半年保增长、保目标的具体措施。队领导班子成员以及各经济实体负责人、各部门负责同志30余人参加了座谈会。会议由党委书记史三山同志主持。

会上，队各经济实体、部门负责人就1～6月份经营目标完成、资金回笼、主要工作和存在问题以及下半年保增长、保目标的具体措施进行了汇报交流和座谈。在听取各经济实体、部门负责人的汇报后，队长王新民同志指出：今年以来，我队按照职代会确定的年度工作目标任务，能够根据形势变化，加快产业结构调整，促进产业优化升级，各项工作稳步推进。1～6月份，全队对外经营收入5962元，利润总额502万元，全队经济总体保持平稳运行态势。结合当前全队生产经营新形势，王队长强调指出，要完成保增长、保目标的任务，下一阶段要切实抓好以下几项重点工作：一要认真形势，坚定信心和决心，付出更多的艰辛和努力，全力确保年初确定的各项目标顺利实现。既要看到面临的困难，又要看到成绩，更要坚定信心，突出重点，发挥优势，主动出击，“争当英雄，不当狗熊”，发扬勇于担当的勇气和舍我其谁的创业热情，上下齐心、真抓实干，努力拓展市场，全力以赴保增长、防风险，为确保完成全年各项生产任务作出积极贡献。二要做好目前施工项目，加快推进重点工程进度。要统筹安排生产节奏，加快推进现有工程进度。重点做好中盐金坛盐矿3口储气库井和宁夏固原3对对接盐井的施工工作，确保向业主交一份满意的答卷。要认真做好技术工人的培养、培训工作，为2台石油钻机的高效运转打好基础；重点关注中石化河北宣化地热井施工项目，加大钻进技术与工艺研究，努力提高钻井效率，提升项目盈利能力；要做好金坛盐井溶腔储气库测井工作，加强核心技术的攻关与研究，为我队今后开辟这一测井领域打下坚实技术基础；要切实做好云南玉溪新天地商业广场基坑支护工程。该工程为深基坑项目，规模大、影响大，是玉溪市重点关注的项目。必须把质量、安全工作放在首位，并做好、做实。同时，还要做好资金回笼工作，确保该项目的顺利完成。三要不遗余力加大市场开拓力度。要放弃“等靠要”思想，树立市场意识，主动出击，广揽信息，发扬“钉子精神”，关注市场动态，盯紧项目进展，尤其要加大新业务、新市场、新领域的开拓，寻找新的经济增长点。四要加强风险管控，着力提升基础管理水平。要加强财务管理，进一步夯实会计基础、提升全面预算管理水平，切实做到财务管理工作的规范化、科学化，降低财务风险。要加强资金管理，降低资金风险。要按照总局关于资金集中管理的通知要求，加强学习，认真部署，科学有序使用资金，确保企业的资金链安全、合规和稳健运行。要加强合同管理。进一步强化合同审查、会签制度，组织力量对各实体签订的合同进行排查，确保合同真实、合法、有效；进一步加强项目监控，时刻掌握合同、项目具体履行情况，切实做好防范风险。要抓好成本控制。突出成本核算和成本分析，严格控制成本费用，进一步深挖潜力，堵漏节流，提升管理效益，努力开拓盈利空间。五要加强应收账款管理工作。加大应收账款催缴力度，努力降低资金风险，特别是注重加强对往年应收账款的清缴力度，按帐龄、欠款单位情况、收款难易程度和风险大小进行分析评估，根据不同情况采取不同的手段措施，如专人催要、单位催款函、律师催款函直至诉诸法律手段，提起诉讼，力争在最短的时间将应收账款降下来，并取得明显效果。六要做好安全生产工作。目前，正值夏季，是生产经营最繁忙的季节，也是安全事故的多发期，全队安全生产形势十分严峻。各级分管安全领导以及安全部门要切实加大安全监管力度，进一步落实责任措施，强化隐患排查，尤其要注意加强基坑支护、金坛储气库井和宁夏固原对接盐井等工程项目的安全管理，确保不出安全事故。要加强监督检查，坚决进行治理，严防各类安全生产事故发生，全力确保各项工程项目顺利完成。最后，王队长号召全队广大干部员工要发扬勇于担当、敢于担当的干事创业精神，奋战5个月，努力实现全队转型发展和各项年度生产目标任务。

    会上，党委书记史三山同志传达了总局经济运行分析会议和局贯彻落实总局经济运行分析座谈会议精神，并就全队安全工作和应收账款等工作进行了部署。