副局长施立虎到江苏金石公司、长江生物安全大检查
2017.03.13
11月14日，总局局长胡善亭来我局座谈调研并指导工作。局领导班子成员、局属各单位主要领导、局机关各部门负责人参加了座谈。局长潘树仁作专题汇报，局党委书记蔡卫明主持座谈会。
胡善亭同志在听取了情况汇报和交流后，对我局的发展给予了肯定，并代表总局党政对我局各级领导干部和广大职工表示慰问。他指出，江苏局过去的发展成就来之不易，今后的道路将更加艰难，希望全局上下能够统一思想、及早谋划，并对我局下一阶段的工作提出五点要求。一是要深入持久开展党的群众路线教育实践活动。要把教育实践活动作为政治生活、文化生活和经济生活的一件大事，要多做雪中送炭的事，保证职工工资收入，要通过发展解决群众困难，时刻把职工放在心上，要把反对“四风”、坚持“八项规定”发扬光大，让群众满意。二是要继续认真学习贯彻好党的十八大精神和十八届三中、四中全会的方针、政策。要深刻领会中央精神，并灵活运用到深化地勘企业改革工作去。三是要不断加强企业管理。切实做到依法经营，照章办事, 管理规范，管控有力。要进一步解放思想，用现代企业管理理念武装头脑，主动打破事企不分、主辅不分的管理模式，真正建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学、组织架构合理、职务能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的现代企业管理机制。四是要坚持以市场为导向、以客户为中心企业经营理念。企业要主动创造客户，努力为客户创造价值。要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，努力让企业成为市场的主体，让市场决定企业未来发展的方向。五是要进一步提升领导干部管理水平。领导干部要以身作则、做好表率，不让老百姓做的事情，自己首先不要去做。主要领导干部要善于抓好主要矛盾和矛盾的主要方面，该抓的抓，该放的放，不能“眉毛胡子一把抓”。要善于破解发展难题，不断建立和完善相关体制机制，用体制机制改革打开发展的瓶颈。
潘树仁同志认真总结了我局1-10月份生产经营情况，深入剖析了经营活动中存在的问题，要求各单位要有所警觉，警惕应收帐款居高不下和存货过高的潜在风险，加大应收帐款的回收和存货的清理工作力度；要勇于担当，带领干部职工奋勇争先，向年初制定的目标任务冲刺；要实事求是，摸清家底，重新启程，用实干再创辉煌。针对明年的工作，他指出，各单位要及早谋划，要在编制预算时，以全面预算为抓手，认真谋划明年的各项工作，确保有数据有实招。要充分发挥长江公司全新运行模式带来的发展动力，努力使施工业成为我局新的经济增长点。要紧盯新能源、地质环境新市场，抓住机遇，主动对接，大力推动地勘业转型升级。要以市场为导向，以客户为中心，实实在在做市场，努力使工业产品止跌回暖。在谈到今后一个时期的工作思路时，他强调了“三个坚持”，一是坚持走企业化道路不动摇，二是坚持抓全面管理不放松，三是坚持推动转型升级不等待。
座谈会上，局领导班子其他成员和基层各单位主要领导结合转型升级、深化改革等问题进行了汇报和交流。
胡善亭同志在听取了情况汇报和交流后，对我局的发展给予了肯定，并代表总局党政对我局各级领导干部和广大职工表示慰问。他指出，江苏局过去的发展成就来之不易，今后的道路将更加艰难，希望全局上下能够统一思想、及早谋划，并对我局下一阶段的工作提出五点要求。一是要深入持久开展党的群众路线教育实践活动。要把教育实践活动作为政治生活、文化生活和经济生活的一件大事，要多做雪中送炭的事，保证职工工资收入，要通过发展解决群众困难，时刻把职工放在心上，要把反对“四风”、坚持“八项规定”发扬光大，让群众满意。二是要继续认真学习贯彻好党的十八大精神和十八届三中、四中全会的方针、政策。要深刻领会中央精神，并灵活运用到深化地勘企业改革工作去。三是要不断加强企业管理。切实做到依法经营，照章办事, 管理规范，管控有力。要进一步解放思想，用现代企业管理理念武装头脑，主动打破事企不分、主辅不分的管理模式，真正建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学、组织架构合理、职务能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的现代企业管理机制。四是要坚持以市场为导向、以客户为中心企业经营理念。企业要主动创造客户，努力为客户创造价值。要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，努力让企业成为市场的主体，让市场决定企业未来发展的方向。五是要进一步提升领导干部管理水平。领导干部要以身作则、做好表率，不让老百姓做的事情，自己首先不要去做。主要领导干部要善于抓好主要矛盾和矛盾的主要方面，该抓的抓，该放的放，不能“眉毛胡子一把抓”。要善于破解发展难题，不断建立和完善相关体制机制，用体制机制改革打开发展的瓶颈。
潘树仁同志认真总结了我局1-10月份生产经营情况，深入剖析了经营活动中存在的问题，要求各单位要有所警觉，警惕应收帐款居高不下和存货过高的潜在风险，加大应收帐款的回收和存货的清理工作力度；要勇于担当，带领干部职工奋勇争先，向年初制定的目标任务冲刺；要实事求是，摸清家底，重新启程，用实干再创辉煌。针对明年的工作，他指出，各单位要及早谋划，要在编制预算时，以全面预算为抓手，认真谋划明年的各项工作，确保有数据有实招。要充分发挥长江公司全新运行模式带来的发展动力，努力使施工业成为我局新的经济增长点。要紧盯新能源、地质环境新市场，抓住机遇，主动对接，大力推动地勘业转型升级。要以市场为导向，以客户为中心，实实在在做市场，努力使工业产品止跌回暖。在谈到今后一个时期的工作思路时，他强调了“三个坚持”，一是坚持走企业化道路不动摇，二是坚持抓全面管理不放松，三是坚持推动转型升级不等待。
座谈会上，局领导班子其他成员和基层各单位主要领导结合转型升级、深化改革等问题进行了汇报和交流。
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