三队动态与信息

2011年第5期  

江苏煤炭地质勘探三队办公室编制                                                                  二○一一年八月 

队召开中层干部会议

7月22日，队在常州机关召开中层干部会议，会议的主要内容是：分析当前生产经营形势，研究部署下一阶段工作。会议由队长王新民同志主持。队领导班子成员以及各经济实体负责人、各部门负责同志30余人参加了会议。

会上，在听取各经济实体、部门负责人汇报了当前生产经营情况后，队长王新民同志指出：今年以来，我队狠抓各项管理工作落实，努力提高生产经营水平，全队经济运行总体继续保持平稳增长。1～6月份，全队对外新签订各类经济合同62个，合同价款总额13172万元，完成对外创收产值11200万元，经营收入7503万元，资金回笼7564万元，利润总额649万元。

会上，结合当前全队生产经营新形势，王队长对全队下一步工作提出了几点要求：一要加大资金回笼力度。随着我队生产经营规模逐步扩大，应收帐款数额居高不下，加之配套设备的购买和更新所需资金也相应增大，造成我队目前的生产经营资金非常紧张。为此，要及时成立专门的应收帐款催收小组，尽快对全队应收帐款进行梳理，并组织人员进行催收。经营部和各实体负责人必须及时做好各工程项目的结算、决算工作，加快回收力度，加大催收手段，千方百计追要工程款，切实提高我队资金运转效率。二要抓好安全工作。安全工作来不得半点马虎，要常抓不懈，不能有丝毫松懈，要时刻绷紧安全生产这根弦，尤其要抓好安全质量的管理。去年以来，我队深井公司先后发生几起孔内事故，在物力、财力方面都造成了较大损失。为此，我们要吸取教训，总结经验，进一步加大安全生产检查和整改力度，降低孔内事故率。要严格按照标准化钻机评比的要求进行评比和抽查，发现问题及时修正、处罚。此外，还要注重加强对人员、设备维护保养、钻具配套、泥浆配比等方面的现场生产指导工作，进一步提高安全防范意识，确保安全生产落实到位，坚决杜绝重大孔内