同志们，习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上讲到：“船到中流浪更急，人到半山路更陡”。干事业如攀高峰，越往上走，挑战越大。面对我队全面高质量转型发展的历史使命，我们要深刻认识我队转型发展的困难与机遇，我们广大党员干部，尤其是中层以上干部，在工作中要发扬滚石上山的精神，逢山开路遇水架桥的勇气，不忘初心、不辱使命，以高质量工作成效推动高质量转型发展。

我队在2020年开展了“管理提升年”和“作风建设提升年”两项活动，但在日常工作中我发现，我们广大党员干部缺乏应有的精神与勇气，能力不足、作风不实很突出，工作没有激情、不在状态，缺少责任心与担当精神。

因此，今天我讲“锤炼“五力”，提升中层干部履职能力”这堂党课，就是要求我队广大党员干部能从中学到悟到一些东西，提升自身履职尽责能力，做好本职工作，带好队伍，锐意进取，努力在本职岗位上取得新业绩，谱写我队新辉煌，切实不负岗位、不负事业、不负时代，为我队高质量发展做出自己应有的贡献。

一、锤炼学习力，做善于学习的表率。

人生如蓄电池，在不停地充电，也在不停地放出能量。今天，随着日新月异的科技进步，不断深化的社会变革，大众创业、万众创新，新事物新技术新材料新工艺等层出不穷，尤其现在互联网的普及运用，大数据时代，每个人都面临的新问题和新挑战。学习的重要性日显突出，学习对每一个人都是重要的，也是必需的。

目前，我们要学习内容很多，学习的方式也很多。既学习知识，又学习技能；既学习历史，又学习现实；既学习自然科学，又学习人文科学；既向书本学习，又向实践学习；既讨教于专家，又问计于市场；既研究本企业的实践，又借鉴他人的经验。现在网络普及，各种各样的学习网站、APP、打卡群都很多，比如大家网网罗了财会、工程、学历等方面的学习资源；共产党员网是中共中央组织部成立的权威的共产党员学习网站；笔杆子家园是专业的公文写作门户网站；同样的，各种各样的专业学习群也层出不穷，还有很多人会定期分享相关行业规定、行业最新政策解读等。

那么，我们学习干什么呢？

学习的目的在于运用。我们不能泛泛而学，我们要带着问题去学，要带着思想去学，补短板、强弱项，不断提高自身的思想素质和业务能力为目标，扎扎实实的学习。努力做到理论与实际、学习与运用相结合，力求达到三个方面的学习成效。

一是学以立德，即通过学习，科学掌握立场，观点方法，坚定理想信念，坚持正确的事业方向，牢固树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。二是学以增智，即通过学习，努力掌握基本知识，探求新知，不断提高驾驭全局的能力、宏观决策能力、综合协调能力、知人善任能力和处理复杂问题的能力。三是学以致用，把学习掌握的科学理论和知识用于指导个人发展的基础。用于研究解决个人存在的实际问题，创造性的开展工作，把工作和事业不断推向前进。

现在我们中层干部有在本职岗位上工作一年的、几年的，甚至还有工作几十年的。俗话说：一年新手，三年老手，六年专家。现在我们的中层干部有几个在我们局系统内称得上老手和专家？说明我们缺乏学习精神，现在我们中层干部的工作能力亟待提高，作风建设年问题清单，几乎每个部门都写了业务能力水平不够，既然知道自己水平不够，为什么还一直没有进步呢？我们中层干部能认识到业务水平不够，创新意识不足，这一点很好，至少说明大家还是有自我认知的。既然我们认识了总结了，就要加强学习、改进工作能力，PDCA的每一次循环应该落到“改进”（Action），而不是“反思”检查（check）过后，让业务水平不够成了工作做不好的借口。

如果工作能力不够，理论知识匮乏，业务水平不行，还不努力学习，抓紧时间提高业务水平，改进工作能力，就是工作作风不正、工作态度有问题。这次我们的作风建设提升年活动就要好好抓一抓工作作风、工作态度。

“新故相推，日生不滞。”中层以上干部作为我队的管理者、关键少数，我们要以身作则，做善于学习的表率，带头坚持学习，常学常新，学以致用，勤于实践，不断磨砺干事创业的“金刚钻”，跟上时代的要求，真正做到立足岗位。

二、锤炼组织协调力，做善于沟通的表率。

国内外所有经营管理者都认为，所谓管理就是组织协调，就是通过沟通协调组织间和人员之间的关系，最合理地配置资源，最大限度地调动他们的积极性，去实现领导者制定的方针目标。所谓组织协调能力，主要包括在进行管理工作中的计划布置、组织分工、人际沟通协调等活动的能力。

我们部门领导在处理日常性、例行性的大量事务时，不仅需要具有这种能力，而且要充分发挥这种能力。至于在执行重大的、紧急的、非日常性的工作任务时，就更不可缺乏这种能力。大量实践表明，即使部门中其他人员都保持应有的工作积极性，如果部门领导的组织协调工作没能及时跟上，则整个工作必然会呈现出紊乱、低效的局面。相反，部门领导的组织协调工作开展得准确、到位，就可以起到“黏合”、凝聚作用，就可以在同心协力、井然有序的节奏中把工作搞得有声有色。这就是我们常说的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”道理。而不具备组织协调能力的部门领导，通常情况下，要把部门带好是很困难的。

那么，作为一个合格的部门领导，在组织协调能力方面应该做到以下几点：

一是要做到正确地分解工作目标。制定出本部门切实可行的周密的工作计划，并严格按照质量要求，及时完成；

二是合理、妥善地进行组织分工。落实部门内各项具体任务，使下属适才适所，各尽其职、其力，认真负责，充分调动他们的工作积极性和创造性；

三是系统性统筹谋划。把自己部门内的人力、物力、财力统筹安排、实施合理有效的组合，使之发挥出最大效能；

四是准确及时地进行信息沟通。消除群体内外的摩擦和“内耗”，达到团结共事、协同工作之目的。

这就要求我们中层干部要坚持锤炼组织协调能力，做善于沟通的表率，处理好各部门、各层级以及部门内部的关系，带领本部门全体职工高效完成目标任务。

三、锤炼思考力，做务实创新的表率。

我们经常会听到这样一段话：比聪明更重要的是努力，比努力更重要的是勤奋，比勤奋更重要的是思考问题的能力。这就是我们常说的工作动不动脑筋。思考力也是一个合格领导者必备能力。

我们在日常工作中可以总结一下，大概存在这样四种人：第一种人是埋头苦干，不动脑子，不思考问题，最终碌碌无为，一事无成；第二种人是先把事情做了，然后再来思考问题，找原因教训，这种人往往一开始就是四处碰壁，终难成其事；第三种人是边行动边思考，不断地发现问题，改进措施，虽历尽艰辛，最终事情圆满完成；第四种人是先思考以后再付诸行动，然后再思考再干，十成的时间有八成用于思考，理清思路，想出可行的办法后，利用两成的时间行动，一气呵成。我们在日常生活中，遇到一个敏感问题，或是一个社会事件，或是一个领导讲话，不同的人有不同看法、不同的见解、不同认知，这种不同体现的就是思考力的不同。

那么，如何来提高我们思考力呢？

一是加强党性修养，提高政治站位，培养大局观。只有党性修养深，政治站位才能高；只有政治站位高，才能有大局观。只有大局观，才能做到思想正、思路清，看待问题才能正确公道。

二是要努力提高对所从事专业的认知。俗话说“隔行如隔山”。不同的行业，不同的领域造成了我们对事物的认识、看法上的偏差。同样一个问题，可能不同行业的人处理的方式方法就不一样，看待问题的深度和广度也不一样，这就是所谓的“职业素养”。我们只有努力学习所从事职业的知识，做到充分掌握和了解，然后我们在处理行业内的问题时，才会有思想上的艰苦奋斗，才会有深度的思考，才会有不同于常人的解决办法。

三是要加强对未知领域的学习和探索。遇到问题，停留在表面看待，不能深度思考的根本原因是见识少，知识积累量不够。不同领域知识的认知，是一种长时间的积累过程，只有通过不断地学习和积累，这样才能在遇到问题时进行深度了解，剖析分解，做到对问题的认知和利弊思考。人们在思考问题的过程中，自身的思维习惯、性格、知识积累无不都在悄悄地影响着思考的过程，只有平时多学习，多读书，多思考，才能做到心中有数，碰到问题时我们才能进行深度的思考，才能做到手握“金刚钻”，才能真正提高我们发现问题，思考问题，解决问题的能力。

四是要学会搜集、整理、总结。搜集是什么，搜集是获取信息的能力。比如在疫情防控中，我们要抓取复工复产的一系列政策信息；在市场营销过程中，我们要抓取市场信息；尤其是这次的两会期间，我们要抓取跟我们行业发展有关的信息。从我们单位内部来讲，领导在大会小会说的话，都要细细分析，领导的发展思路是什么，发展目标是什么，我们要紧跟领导的发展目标和发展思路，才能走好发展的每一步。否则，领导指东我们打西，目标与行动完全相悖，怎么都做不好工作。获取信息之后，一定要对信息进行整理，要消化吸收。在工作中要以小见大、举一反三，要透过现象看本质。

目前，我队现阶段可能存在很多问题，即有作风问题，也有管理上的问题，更有单位转型发展上的问题，即有以前遗留的问题，也有当前所面临的问题。所以，我们要有思考力，抓住问题主要矛盾，辩证看待“改革稳定发展”问题。2020年我们的主要矛盾就是转型升级+市场开拓。我们要通过“作风建设提升年”和“管理提升年”活动为抓手，集中精力解决主要矛盾，那么其他的问题也会迎刃而解。

四、锤炼决策力，做勇于担当的表率

决策就是作出决定或选择。它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。决策是领导者的一个重要的职责，决策力是一个领导应有能力，因此，做为部门领导者要有决策力。

那么，如何提高决策力呢？

一是要提高专业素养，强化全局观念，勇于担当。中层干部作为单位的管理者，必须不断提升专业素养，才能在部门工作中取得主动权，在“拍板”的时候能把握关键、有的放矢。

二是要提高科学决策的能力。没有调查就没有发言权，部门负责人在进行决策之前，一定要深入调查研究，了解事情的始末，要坚持掌握准确而全面的信息，进行归纳分析比较，有些不擅长的甚至要找“外援”进行帮助，或者广泛征求意见，不能拍脑袋做决策。做到在决策前认真吸纳各方意见建议；决策中善于倾听各种不同的意见，不断补充完善方案；决策后勇于面对现实，真心听取反馈意见，该修正的修正，该中止的中止，真正实现决策的科学和高效。

三是要准确而有效的汇报工作。多请示多汇报，让领导多指导工作是一件好事，可以请领导把握全局。但是，多请示多汇报，不是把工作责任都推卸给领导，请示汇报工作，一定要全面而准确的传达事实，形成自己的想法，尤其是专业性的工作，要先进行专业分析，解释好利弊，提供备选方案。

五、锤炼执行力，作以上率下的表率。

对团队来讲，执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。对于个人或管理者来讲，执行力是指每一个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，按时完成任务的能力。执行力也是一个管理者必备能力与素质。

一个人能否获得成功关键看他的执行力，一个人的执行力决定了他的人生高度。一个公司能否在激烈的竞争中生存，关键在于执行力。没有执行力就像是没有凝聚力的散沙，只有贯彻执行、团结一致才能走向胜利。

曾经有个企业家说过这样一句话：“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。”，与我们常说的“一分部署，九分落实”意思相同，作为我队的中层干部，单位中坚力量，我们就应该领悟到执行力的重要性。正值我队转型发展的关口，各级领导干部只有不断加强执行力建设，立刻带头行动起来，把战略和目标以及制度不折不扣地执行下去，才能实现我队高质量发展目标，我队才能健康持续发展，民生才能得到更好的保障。

那么，如何提高执行力呢？

一是着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。我们每个人必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不能怕得罪人，做老好人，决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。今年作风建设提升年活动提出了坚持“有目标、有思路、有行动、有结果”的“四有”工作作风，“四有”工作作风内蕴含目标导向、问题导向、结果导向理念，也包含思考力和执行力。不管是机关工作人员还是实体工作人员，要重点解决能力不足和“庸懒散慢拖瞒”突出问题，提高制度执行力，营造“高效精干”的工作氛围。

二是着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。习近平总书记强调：“如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”锤炼执行力绝不是一句空话，需要全体员工以踏石留印、抓铁有痕的务实态度，立足岗位、恪尽职守，从严从细、苦干实干。为者常成，行者常至。践行到位，就要求广大员工迎难而上，高效完成各项工作任务，更要求广大中层干部正确运用容错纠错机制，让员工放手闯、大胆干，鼓励先进鞭策后进，营造锐意进取争先创优的良好氛围。

三是着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。大家都会这一首诗：“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。2020年新冠肺炎疫情影响下，我们的生产任务不变，转型发展目标不变，我们一定要勇气、有决心、有信心，咬定发展目标不放松。尤其是中层以上干部，要认识到位，对政策解读到位，带领好队伍，以上率下，不折不扣的完成好工作任务。

四是着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。创新是发展的灵魂。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。我们党员干部必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

同志们，锤炼“五力”即是一种行为能力的要求更是一种行为结果的要求。作为中层干部，必须要有"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感,带头履职尽责,真抓实干,锤炼"五力",提升履职能力。以学促悟，以悟促行，以行促进，成就自己，成就我队的未来！（魏长青）