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我队召开2019年工作会议暨十四届三次职代会

发布日期:2019-02-26  阅读次数:873

2月19日,我队召开2019年工作会议暨十四届三次职代会,局副局长、总工程师杨文光,工会主席、群工部主任陈辉出席会议并讲话,队长、党委书记史三山主持召开会议。
会上,杨文光指出,过去的一年,面临极其严峻的地勘形势,三队领导班子不断解放思想,积极开拓新市场新业务,主动创新转型,不断优化产业布局,整体实力得到提高,为保持现有经济规模作出了积极努力,并在产业平台建设、人才引进、科技创新、风险防控、党的建设等工作方面取得了显著成效,为今后更好发展奠定了坚实基础。
针对2019年工作,杨文光提五点意见:一要认真学习领会,贯彻落实好局三会精神。要紧紧围绕局“14166”改革发展总体思路以及局“转型突破年”的工作要求,坚定信心、奋发有为,认真谋划全年工作,制定切实可行的工作措施,着力加强产业建设、转型升级、深化改革、管理提升和党的建设,推动各项工作向高质量迈进,推动目标任务的顺利完成。二要积极推动转型突破,做强做响深井品牌。要针对三队“五大突破”重点工作制定针对性措施,充分发挥专业人才作用,尽快组建专业技术团队,发挥好团队协作精神,加强与系统内相关单位、部门的联系,组建项目攻关小组,明确人员责任,制定最优的项目方案,尽早推动项目落地;要树立“三次经营”的理念,增强“干好一个项目,开启一片市场”的经营意识,在市场上做强做响“深井品牌”,取得实实在在的市场突破,形成持久的转型成果,推动经济实现新的增长。三要加强风险管控,防范经营风险。要持续开展以“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”为核心内涵的“法治央企”建设;要坚持问题导向、强化底线思维,筑牢不发生重大风险的底线;要完善风险、内控和合规经营管理体系建设,优化风险管理流程;要充分发挥审计、纪检和效能监察合力,严禁挂靠分包行为,严肃查处有令不行,有禁不止行为,合理规避风险;要完善安全生产责任考核机制,明确责任,进一步强化安全风险管控;要增强质量意识,加强项目质量管理,严防因质量问题而发生的经营风险。四要加强班子和干部队伍建设,营造干事创业氛围。要大胆启用年轻干部,既要认真选好,又要严格管好;要建立完善合理的考核办法和激励约束机制,打通专业技术、技能、经营管理等各类人才晋升通道;要加大人才的培训力度,继续加强社会成熟人才的引进,重点引进高端人才、领军人才。五要加强党建和反腐倡廉工作,营造良好政治生态。要认真贯彻落实总局“12165”党建工作新要求,结合本单位实际,开展党建特色活动,创新党建工作;要落实好党委的主体责任、纪委的监督责任和“一岗双责”,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,践行“两个维护”;要提高政治站位,强化纪律规矩意识,做到令行禁止,保证上级各项决策部署得到落实落地;坚持以人民为中心的理念,切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题,确保队伍稳定,为改革发展营造良好的环境。
会上,副队长魏长青代表队行政作了题为《勠力同心聚合力  转型突破再出发  打造产业发展“升级版”》的工作报告,报告从科技创新、业务领域、人才引进、设备投入、风险防控、党的建设和基地建设等6个方面回顾了2018年全队各项工作,分析了工作中存在的一些问题及面临的形势和任务。报告还提出2019年工作总体要求和经营目标,并从6个方面对2019年工作进行了全面部署:一是转型升级再出发,全力实现“五个”突破。即在煤矿离层注浆治理领域要有突破;在承接矿井防治水整装项目上要有突破;在承接盐腔空气储能井项目上要有突破;定向公司要在经营规模上要有突破;在地质技术服务转型发展上要有突破。二是狠抓项目建设,强力拓展新市场新业务。要深入开展“项目建设年”宣传活动,加强重点客户开拓与维护,加强沟通联系,在交流中寻求合作,在走动中捕捉商机。三是科技创新引领,不断推动产业优化升级。积极构建科技创新平台,抓紧科技人才培养,加强科技理论研究,加大科技装备投入,驱动绿色勘探,实现地质产业和相关产业的深度融合。四是强弱项补短板,推进项目管理规范化。持续开展对标管理;加强成本管控;强化风险管控;推进项目部标准化建设;加强安全管理;深化工资分配改革。五是坚持政治建队,用党建引领单位发展。坚持以政治建队为统领,推动队党建工作与生产经营深度融合,提高党组织的战斗力和凝聚力;加强廉政宣传教育,强化纪律规矩意识,严肃查处违纪违规行为;坚持好干部标准和正确的选人用人导向。六是改进机关作风,提高工作效率与质量。机关要加强沟通,加强监管,做好服务,当好参谋,强化执行,改进作风,保证各项工作部署得到推动,确保各项决策指令得到落实。
会上,队长、党委书记史三山做了总结讲话:一是对全队2019年目标任务进行了再明确。详细分析了我队目前所处的发展水平和拥有产业布局、核心技术、业务领域等方面的独有优势,鼓励大家携手并肩、同心同力,全力以赴实现新目标任务,进一步提振广大职工完成目标任务的信心。二是对“五大突破”重点工作进行了再安排。进一步明确责任部门、落实具体措施,确保责任到人、措施到位、取得实效。三是对加快单位发展和提高职工收入之间逻辑关系进行了再阐述。阐明要努力开拓市场,做大经济规模,向市场要收入、要效益,通过提高全队经济运行质量和效益来提高职工收入的辩证关系,实现单位发展和职工收入共同提高的美好愿景,争取广大职工理解和支持。四是对安全工作进行了再强调。提出了要努力实现“全年生产零事故”的工作目标。五是对党建工作进行了再部署。各支部要按照局、队党委的要求,紧紧围绕该队生产实际和“五个突破”重点工作,做好“五化党支部”和示范党支部建设,在扎实完成规定动作的基础上,积极探索党建创新工作,进一步做响我队党建品牌。六是对贯彻落实好会议精神进行了再要求。要多读、多看、多学报告内容,分类项、分人员进行传达;要分解任务清单,制定相应的办法措施,切实将各项工作任务执行到位。
会议传达了局2019年工作会议暨三届二次职代会精神,通报了2018年度业务招待费用使用情况、经营考核完成情况及2019年经营责任书考核内容,表彰奖励了总局“科学技术一等奖”“优秀成果奖”获奖项目及人员,签订了队2019年度经营责任书,讨论通过了《江苏煤炭地质勘探三队工作人员薪酬分配方案(修订)》。
队领导班子成员、职工代表、党员等36人参加了会议。

 

 
李亚丽报道
尚涛签发
2019年2月21日