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【党课】锤炼“五力”,提升中层干部履职能力

发布日期:2020-06-05  阅读次数:3285

同志们,习近平总书记在纪念改革开放40周年大会上讲到:“船到中流浪更急,人到半山路更陡”。干事业如攀高峰,越往上走,挑战越大。面对我队全面高质量转型发展的历史使命,我们要深刻认识我队转型发展的困难与机遇,我们广大党员干部,尤其是中层以上干部,在工作中要发扬滚石上山的精神,逢山开路遇水架桥的勇气,不忘初心、不辱使命,以高质量工作成效推动高质量转型发展。

我队在2020年开展了“管理提升年”和“作风建设提升年”两项活动,但在日常工作中我发现,我们广大党员干部缺乏应有的精神与勇气,能力不足、作风不实很突出,工作没有激情、不在状态,缺少责任心与担当精神。

因此,今天我讲“锤炼“五力”,提升中层干部履职能力”这堂党课,就是要求我队广大党员干部能从中学到悟到一些东西,提升自身履职尽责能力,做好本职工作,带好队伍,锐意进取,努力在本职岗位上取得新业绩,谱写我队新辉煌,切实不负岗位、不负事业、不负时代,为我队高质量发展做出自己应有的贡献。

一、锤炼学习力,做善于学习的表率。

人生如蓄电池,在不停地充电,也在不停地放出能量。今天,随着日新月异的科技进步,不断深化的社会变革,大众创业、万众创新,新事物新技术新材料新工艺等层出不穷,尤其现在互联网的普及运用,大数据时代,每个人都面临的新问题和新挑战。学习的重要性日显突出,学习对每一个人都是重要的,也是必需的

目前,我们要学习内容很多,学习的方式也很多。既学习知识,又学习技能;既学习历史,又学习现实;既学习自然科学,又学习人文科学;既向书本学习,又向实践学习;既讨教于专家,又问计于市场;既研究本企业的实践,又借鉴他人的经验。现在网络普及,各种各样的学习网站、APP、打卡群都很多,比如大家网网罗了财会、工程、学历等方面的学习资源;共产党员网是中共中央组织部成立的权威的共产党员学习网站;笔杆子家园是专业的公文写作门户网站;同样的,各种各样的专业学习群也层出不穷,还有很多人会定期分享相关行业规定、行业最新政策解读等。

那么,我们学习干什么呢?

学习的目的在于运用。我们不能泛泛而学,我们要带着问题去学,要带着思想去学,补短板、强弱项,不断提高自身的思想素质和业务能力为目标,扎扎实实的学习。努力做到理论与实际、学习与运用相结合,力求达到三个方面的学习成效。

一是学以立德,即通过学习,科学掌握立场,观点方法,坚定理想信念,坚持正确的事业方向,牢固树立科学的世界观人生观价值观和正确的权力观地位观利益观。二是学以增智,即通过学习,努力掌握基本知识,探求新知,不断提高驾驭全局的能力、宏观决策能力、综合协调能力、知人善任能力和处理复杂问题的能力三是学以致用,把学习掌握的科学理论和知识用于指导个人发展的基础。用于研究解决个人存在的实际问题,创造性的开展工作,把工作和事业不断推向前进。

现在我们中层干部有在本职岗位上工作一年的、几年的,甚至还有工作几十年的。俗话说:一年新手,三年老手,六年专家。现在我们的中层干部有几个在我们局系统内称得上老手和专家说明我们缺乏学习精神,现在我们中层干部的工作能力亟待提高,作风建设年问题清单,几乎每个部门都写了业务能力水平不够,既然知道自己水平不够,为什么还一直没有进步呢?我们中层干部能认识到业务水平不够,创新意识不足,这一点很好,至少说明大家还是有自我认知的。既然我们认识了总结了,就要加强学习、改进工作能力,PDCA的每一次循环应该落到“改进”(Action),而不是“反思”检查(check)过后,让业务水平不够成了工作做不好的借口。

如果工作能力不够,理论知识匮乏,业务水平不行,还不努力学习,抓紧时间提高业务水平,改进工作能力,就是工作作风不正、工作态度有问题。这次我们的作风建设提升年活动就要好好抓一抓工作作风、工作态度。

“新故相推,日生不滞。”中层以上干部作为我队的管理者、关键少数,我们要以身作则,做善于学习的表率,带头坚持学习,常学常新,学以致用,勤于实践,不断磨砺干事创业的“金刚钻”,跟上时代的要求,真正做到立足岗位。

二、锤炼组织协调力,做善于沟通的表率。

国内外所有经营管理者都认为,所谓管理就是组织协调,就是通过沟通协调组织间和人员之间的关系,最合理地配置资源,最大限度地调动他们的积极性,去实现领导者制定的方针目标。所谓组织协调能力,主要包括在进行管理工作中的计划布置、组织分工、人际沟通协调等活动的能力。

我们部门领导在处理日常性、例行性的大量事务时,不仅需要具有这种能力,而且要充分发挥这种能力。至于在执行重大的、紧急的、非日常性的工作任务时,就更不可缺乏这种能力。大量实践表明,即使部门中其他人员都保持应有的工作积极性,如果部门领导的组织协调工作没能及时跟上,则整个工作必然会呈现出紊乱、低效的局面。相反,部门领导的组织协调工作开展得准确、到位,就可以起到“黏合”、凝聚作用,就可以在同心协力、井然有序的节奏中把工作搞得有声有色。这就是我们常说的“兵熊熊一个,将熊熊一窝”道理。而不具备组织协调能力的部门领导,通常情况下,要把部门带好是很困难的。

那么,作为一个合格的部门领导,在组织协调能力方面应该做到以下几点:

一是要做到正确地分解工作目标。制定出本部门切实可行的周密的工作计划,并严格按照质量要求,及时完成;

二是合理、妥善地进行组织分工。落实部门内各项具体任务,使下属适才适所,各尽其职、其力,认真负责,充分调动他们的工作积极性和创造性;

三是系统性统筹谋划。把自己部门内的人力、物力、财力统筹安排、实施合理有效的组合,使之发挥出最大效能;

四是准确及时地进行信息沟通消除群体内外的摩擦和“内耗”,达到团结共事、协同工作之目的。

这就要求我们中层干部要坚持锤炼组织协调能力,做善于沟通的表率,处理好各部门、各层级以及部门内部的关系,带领本部门全体职工高效完成目标任务

三、锤炼思考力,做务实创新的表率。

我们经常会听到这样一段话:比聪明更重要的是努力,比努力更重要的是勤奋,比勤奋更重要的是思考问题的能力。这就是我们常说的工作动不动脑筋。思考力也是一个合格领导者必备能力。

我们在日常工作中可以总结一下,大概存在这样四种人:第一种人是埋头苦干,不动脑子,不思考问题,最终碌碌无为,一事无成;第二种人是先把事情做了,然后再来思考问题,找原因教训,这种人往往一开始就是四处碰壁,终难成其事;第三种人是边行动边思考,不断地发现问题,改进措施,虽历尽艰辛,最终事情圆满完成;第四种人是先思考以后再付诸行动,然后再思考再干,十成的时间有八成用于思考,理清思路,想出可行的办法后,利用两成的时间行动,一气呵成。我们在日常生活中,遇到一个敏感问题,或是一个社会事件,或是一个领导讲话,不同的人有不同看法、不同的见解、不同认知,这种不同体现的就是思考力的不同。

那么,如何来提高我们思考力呢?

一是加强党性修养,提高政治站位,培养大局观。只有党性修养深,政治站才能高;只有政治站高,才能有大局观。只有大局观,才能做到思想正、思路清,看待问题才能正确公道。

二是要努力提高对所从事专业的认知。俗话说“隔行如隔山”。不同的行业,不同的领域造成了我们对事物的认识、看法上的偏差。同样一个问题,可能不同行业的人处理的方式方法就不一样,看待问题的深度和广度也不一样,这就是所谓的“职业素养”。我们只有努力学习所从事职业的知识,做到充分掌握和了解,然后我们在处理行业内的问题时,才会有思想上的艰苦奋斗,才会有深度的思考,才会有不同于常人的解决办法。

三是要加强对未知领域的学习和探索。遇到问题,停留在表面看待,不能深度思考的根本原因是见识少,知识积累量不够。不同领域知识的认知,是一种长时间的积累过程,只有通过不断地学习和积累,这样才能在遇到问题时进行深度了解,剖析分解,做到对问题的认知和利弊思考。人们在思考问题的过程中,自身的思维习惯、性格、知识积累无不都在悄悄地影响着思考的过程,只有平时多学习,多读书,多思考,才能做到心中有数,碰到问题时我们才能进行深度的思考,才能做到手握“金刚钻”,才能真正提高我们发现问题,思考问题,解决问题的能力。

四是要学会搜集、整理、总结。搜集是什么,搜集是获取信息的能力。比如在疫情防控中,我们要抓取复工复产的一系列政策信息;在市场营销过程中,我们要抓取市场信息;尤其是这次的两会期间,我们要抓取跟我们行业发展有关的信息。从我们单位内部来讲,领导在大会小会说的话,都要细细分析,领导的发展思路是什么,发展目标是什么,我们要紧跟领导的发展目标和发展思路,才能走好发展的每一步。否则,领导指东我们打西,目标与行动完全相悖,怎么都做不好工作。获取信息之后,一定要对信息进行整理,要消化吸收。在工作中要以小见大、举一反三,要透过现象看本质。

目前,我队现阶段可能存在很多问题,即有作风问题,也有管理上的问题,更有单位转型发展上的问题,即有以前遗留的问题,也有当前所面临的问题。所以,我们要有思考力,抓住问题主要矛盾,辩证看待“改革稳定发展”问题。2020年我们的主要矛盾就是转型升级+市场开拓。我们要通过“作风建设提升年”和“管理提升年”活动为抓手,集中精力解决主要矛盾,那么其他的问题也会迎刃而解。

四、锤炼决策力,做勇于担当的表率

决策就是作出决定或选择。它是指通过分析、比较,在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。决策是领导者的一个重要的职责,决策力是一个领导应有能力,因此,做为部门领导者要有决策力。

那么,如何提高决策力呢?

一是要提高专业素养,强化全局观念,勇于担当。中层干部作为单位的管理者,必须不断提升专业素养,才能在部门工作中取得主动权,在“拍板”的时候能把握关键、有的放矢。

二是要提高科学决策的能力。没有调查就没有发言权,部门负责人在进行决策之前,一定要深入调查研究,了解事情的始末,要坚持掌握准确而全面的信息,进行归纳分析比较,有些不擅长的甚至要找“外援”进行帮助,或者广泛征求意见,不能拍脑袋做决策。做到在决策前认真吸纳各方意见建议;决策中善于倾听各种不同的意见,不断补充完善方案;决策后勇于面对现实,真心听取反馈意见,该修正的修正,该中止的中止,真正实现决策的科学和高效。

三是要准确而有效的汇报工作。多请示多汇报,让领导多指导工作是一件好事,可以请领导把握全局。但是,多请示多汇报,不是把工作责任都推卸给领导,请示汇报工作,一定要全面而准确的传达事实,形成自己的想法,尤其是专业性的工作,要先进行专业分析,解释好利弊,提供备选方案。

五、锤炼执行力,作以上率下的表率。

对团队来讲,执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。对于个人或管理者来讲,执行力是指每一个人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,按时完成任务的能力。执行力也是一个管理者必备能力与素质。

一个人能否获得成功关键看他的执行力,一个人的执行力决定了他的人生高度。一个公司能否在激烈的竞争中生存,关键在于执行力。没有执行力就像是没有凝聚力的散沙,只有贯彻执行、团结一致才能走向胜利。

曾经有个企业家说过这样一句话:“一个企业的成功5%在战略,95%在执行。”,与我们常说的“一分部署,九分落实”意思相同,作为我队的中层干部,单位中坚力量,我们就应该领悟到执行力的重要性。正值我队转型发展的关口,各级领导干部只有不断加强执行力建设,立刻带头行动起来,把战略和目标以及制度不折不扣地执行下去,才能实现我队高质量发展目标,我队才能健康持续发展,民生才能得到更好的保障。

那么,如何提高执行力呢?

一是着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。我们每个人必须树立起强烈的责任意识进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不能怕得罪人,做老好人,决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。今年作风建设提升年活动提出了坚持“有目标、有思路、有行动、有结果”的“四有”工作作风,“四有”工作作风内蕴含目标导向、问题导向、结果导向理念,也包含思考力和执行力。不管是机关工作人员还是实体工作人员,重点解决能力不足和“庸懒散慢拖瞒”突出问题,提高制度执行力,营造“高效精干”的工作氛围。

二是着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。习近平总书记强调:“如果不沉下心来抓落实,再好的目标,再好的蓝图,也只是镜中花、水中月。”锤炼执行力绝不是一句空话,需要全体员工以踏石留印、抓铁有痕的务实态度,立足岗位、恪尽职守,从严从细、苦干实干。为者常成,行者常至。践行到位,就要求广大员工迎难而上,高效完成各项工作任务,更要求广大中层干部正确运用容错纠错机制,让员工放手闯、大胆干,鼓励先进鞭策后进,营造锐意进取争先创优的良好氛围。

三是着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。大家都会这一首诗:明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事,不要经常“等一会”“以后再说吧”,这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。2020年新冠肺炎疫情影响下,我们的生产任务不变,转型发展目标不变,我们一定要勇气、有决心、有信心,咬定发展目标不放松。尤其是中层以上干部,要认识到位,对政策解读到位,带领好队伍,以上率下,不折不扣的完成好工作任务。

四是着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。创新是发展的灵魂。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。我们党员干部必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

同志们,锤炼“五力”即是一种行为能力的要求更是一种行为结果的要求。作为中层干部,必须要有"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感,带头履职尽责,真抓实干,锤炼"五力",提升履职能力。以学促悟,以悟促行,以行促进,成就自己,成就我队的未来!(魏长青)