11月20日，为全面掌握项目实情、推动工作落实，我队以“安全生产百日”活动为契机，队党委书记、队长於昌峰率队赴陈四楼项目，开展安全生产、工程质量及纪检监督等方面的联合检查与指导。

检查组深入施工一线，对现场安全防护、施工工艺标准、设备维护状况及文明施工管理进行了细致地排查。检查中，於昌峰与一线职工亲切交流，详细询问工作强度、生活保障及班组安全交底落实情况，反复叮嘱大家要严守规程，确保作业安全。

在全面了解现场情况后，於昌峰结合检查情况，对项目部下一步工作提出明确要求：

一、筑牢安全防线，深化治本攻坚。要持续层层压实安全责任，深入开展安全隐患排查整治，用好安全积分等活动载体，做到奖罚分明。紧紧围绕安全生产治本攻坚三年行动和“雷霆行动”部署，以强化基础管理为核心，以深化隐患攻坚为抓手，着力改善安全生产条件，严格按照“一件事”全链条工作要求，扎实推进“安全生产百日”活动，确保实现年度安全目标。

二、聚焦工程质量，强化精细管理。要以精细化管理为抓手，严格把控施工全过程。结合陈四楼项目具体特点，不断优化工艺流程，加强施工过程中的分析、总结与研究，提升对地质条件变化的超前预判能力，确保工程质量达标。

三、强化合规管理，提升经营效益。要树立效益导向，实施项目成本动态化管控，优化考核激励机制。全面提升项目管理水平，覆盖成本、质量、风险、合同、采购、协调、验收、结算、签证等各个环节，构建全方位、全过程的合规管理体系。

四、狠抓“两金”压控，保障资金健康。要充分认识“两金”压控工作的重要性与紧迫性，明确分管领导与项目经理为直接责任人。要加大考核和资金回收力度，保障资金运行健康稳定。

五、推动党建融合，赋能项目建设。要加强项目党建工作，探索将党建深度融入生产经营的有效路径。通过组织技术交流、联合隐患排查等活动，使党建真正在安全生产、“两金”压控、技术攻关等关键环节发挥作用，提供坚强政治保证。

六、严明纪律规矩，锤炼过硬作风。要持续强化纪律建设，增强全员纪律规矩意识，规范工作行为。项目管理人员要以身作则，廉洁从业，带头营造风清气正、务实高效的工作氛围。

此次联合检查，既是一次全面的“体检”，也是一次精准的“导航”。陈四楼项目部表示，将坚决贯彻落实检查组提出的各项要求，立行立改，狠抓落实，以更高的标准、更实的举措，全力推动项目各项管理工作再上新台阶，确保优质高效完成各项工作。

我队副队长李志强、深井公司经理宋延超等参加检查。

文稿：邓超