7月18日，局（集团公司）党委书记、董事长段建华带队赴三队承接的自然资源部“深地国家科技重大专项”淮安CO₂封存示范工程项目调研指导，并慰问一线职工。局安全总监胡立俊，工会主席、纪委副书记陈辉，三队副队长宋延超参与调研。

 入伏以来，淮安地区持续高温，项目施工面临严峻“烤”验。抵达现场后，段建华第一时间看望慰问一线职工，对大家战高温、守岗位的敬业精神给予高度肯定。他详细询问了作业环境、作息安排及防暑降温措施，叮嘱职工务必把健康安全放在首位，严格遵守高温作业规范，并要求项目部科学优化排班，避开正午高温时段，配足防暑物资，强化隐患排查与台账管理，坚决筑牢安全生产防线，确保生产与健康“双保障”。

随后，段建华深入施工现场，实地察看了工程进度、作业流程及现场管控情况，并就项目推进、业主沟通、工程回款及安全制度落实等重点工作与项目团队进行了交流。

一要强化学习贯彻，筑牢安全生产屏障。深入贯彻落实近期习近平总书记关于防汛、防火及安全生产重要指示批示精神，要压实全员安全生产责任，将安全生产意识贯穿于项目建设全流程。重点加强队伍一体化管控，严把准入关、培训关、过程关，全面落实双重预防机制，深入开展隐患排查整治，坚决打通安全管理“最后一公里”。要结合项目施工特点和季节性风险，定期组织开展防汛、防火、防中暑等针对性应急演练，切实提升一线职工自救互救和现场应急处置能力。

二要压实经营责任，强化项目成本管控。项目部作为成本管控中心，项目经理要切实履行“第一责任人”职责，细化目标成本分解，严控非生产性支出，优化资源配置，提升施工效率，确保项目经济效益与预算目标同步实现。同时，要高度重视“两金”压降工作，减少资金占用。

三要坚持标准化施工，全力打造标杆项目。要坚持标准化施工、精细化管理，将项目打造为技术先进、管理规范、形象优良的标杆工程。牢固树立“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”的经营理念，以过硬品质和优质服务提升企业在区域市场的竞争力与影响力。

四要强化风险防控，维护和谐稳定大局。增强底线思维和忧患意识，统筹抓好生产经营与风险防范。严格落实“三收三支一付”制度，从源头防范化解风险，为项目推进营造良好内外部环境。

五要聚焦成果转化，提升发展质效。立足地勘核心业务，强化技术创新与工艺改进，及时总结项目施工过程中的地质资料、技术成果和管理经验。加快科技成果向现实生产力转化，盘活项目资源、释放技术优势。

六要突出党建引领，强化先锋作用。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引导党员干部在攻坚一线亮身份、挑重担，凝聚实干奋进的强大合力。

此次调研慰问为一线职工送去了组织关怀，也为项目后续工作指明了方向。三队将严格落实调研要求，凝心聚力打造精品、安全、口碑工程，为单位高质量发展贡献基层力量。

文稿：陈蕾