11月7日下午，队在常州机关召开中层干部会议。队长王新民、副队长兼总工沙亚南、副队长韦锡林以及各经济实体负责人、各部门负责同志30余人参加了会议。

会上，队长王新民同志介绍了全队当前生产经营情况。1～10月份，我队实现产值1.92亿元，对外创收1.339亿元，利润总额1258万元，全队生产经营整体态势发展良好，全年有望超额完成产值2.3亿元，对外创收1.6亿元，利润总额1500万元生产经营目标。结合当前全队生产经营新形势，王队长还强调指出，下一阶段要切实抓好以下几项重点工作：一是安全工作。目前，全队生产经营任务繁重，又进入冬季事故多发期，安全生产形势十分严峻；要注重加强对人员、现场、交通安全和设备维护保养的管理，进一步提高全员安全意识，减少事故发生率；安全部门要对已发生的事故好好总结分析原因，认真按照事故责任进行处罚；要以全队正在开展的“安全百日竞赛”活动为契机，认真组织人员进行学习，增强防范意识，提高抓好安全生产的积极性，确保全队安全生产的稳定态势；二是资金回笼工作。各实体负责人要把催要工程款当作当前最重要的工作来抓紧、抓好、抓实；财务、审计、经营部门要加强与各实体之间的沟通联系，及时做好各项工程决算和结算工作；要想方设法催要应收账款，千方百计降低应收账款数额。三是抓好当前几项重点工程。要认真组织处理好河南平顶山盐井项目、泰兴CO₂探采结合井、阜宁盐矿探采井等几项重点工程项目的施工工作；要针对工程施工中存在的问题，组织专家进行论证、拿出具体处理方案和措施，调配精干人员，确保工程尽快完工；车轮制造公司要调研好市场需求，把握市场方向，积极寻找对策，自加压力，加快模具研发和成熟品种的批量生产进度，力争车轮轮毂尽快上规模、见效益。四是加强劳动纪律。要进一步强化工作作风，提高工作责任心，把责任落实到位；机关职能部门要进一步增强服务意识，各负其责，各尽其力，切实把本职工作做实做细、落到实处。