11月4日～６日，队长王新民带领队矿业开发部、办公室等部门人员到徐州、山东鄄城、肥城等几个重点施工项目工地检查指导工作。

11月4日，在徐州黄河景园基坑支护项目工地，王队长仔细查看了施工现场，并听取了桩基公司经理高伟同志就该项目进展以及施工过程中存在问题的情况汇报。在详细了解情况后，王队长指出，徐州黄河景园基坑支护项目是我队今年一项重点工程，也是我队应用SMW工法技术在徐州地区承接的第一个大型基坑支护工程，要积极推广运用好此施工技术，并以此工程为突破口，打响我队岩土公司的施工品牌，努力拓展徐州基坑工程施工市场。要针对目前施工中存在的地层复杂、障碍物过多、三轴搅拌桩施工效率不理想等情况，积极与甲方沟通、协商，修改施工方案，采用高压旋喷桩、冲击桩等多种施工方法，妥善解决施工难题，加快推进工程进度，为今年岩土工程公司完成超亿元目标和全队生产经营目标任务做出应有的贡献。此外，王队长还拜访了徐州的客户，与甲方商谈了下步合作项目以及催要工程款等事项。

11月5日，王队长又连续奔赴山东鄄城、肥城等盐井工地检查指导工作。每到一处钻机施工现场，王队长都要仔细询问工程进度、施工状况、生产难题、查看员工伙食情况等，并积极与钻机员工进行沟通，详细了解员工的生产与生活需求。在山东肥城309钻机施工工地，王队长了解了钻机生产情况后召开了现场座谈会。会上，王队长指出，一年多以来，309钻机人员配备整齐、整体精神面貌好，管理规范，钻进进尺快，施工效率一直在深井公司各钻机中处于遥遥领先地位。要继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能拼搏的优良作风，以高效的施工效率和精湛的施工技术打响我队深井施工品牌，并牢牢占领山东肥城这个盐井市场。同时，王队长对309钻机全体员工提出了几点要求：一是加强钻机管理。要加强制度建设，积极完善钻机承包制度，加强钻机材料采购、账目公开、二次分配等方面的细节管理，营造公平、公正、透明的良好环境，提高大家的工作积极性。要积极进行技术改造，加强对钻进过程的钻具组合、泥浆配比的研究，关注地层的变化，善于总结施工技术与经验，进一步提高施工效率。二是加强团队建设。钻机是一个整体，机长要多关心员工，员工要支持机长的工作，老同志要照顾好年轻的同志，只有大家互敬互爱、互相帮助、齐心协力，团结一心，钻机战斗力才强、才能打硬仗。三是抓好安全生产。冬季事故多发，大家要提高责任心，时刻绷紧安全这根弦。遇到突发事故，不能急于求成，要吸取以往各类事故教训，及时查找问题产生的原因，积极寻找解决对策，不能存在侥幸心理，更不能违规野蛮施工。要重视设备、交通、人身以及孔内安全，只有减少事故率，才能提高施工效率，员工工资待遇才能有更大的提高。