队十二届四次职工代表大会胜利召开

2013年4月16日上午，我队十二届四次职工代表大会在机关三楼会议室隆重召开，江苏煤炭地质局局长邱增果、局工会主席董保业、局办公室主任周连荣莅临会议指导。队领导王新民、史三山、沙亚南、韦锡林、宋荣俊及职工代表等41人出席会议。会议由队党委书记史三山主持召开。

会上，队长王新民代表队党政向大会作《拓市场、调结构、提质量、增效益、重民生，全力以赴推进全队经济再上新台阶》的工作报告。报告指出，2012年是我队发展任务重、困难多的一年，也是我队攻坚克难、开拓创新的一年。去年全年我队完成对外创收产值2.4亿元，完成经营收入1.84亿元；利润总额626万元；在职职工人均收入6.01万元；设备及钻杆钻铤等长期待摊销物质投入700余万元，全队无重大人身伤亡责任安全事故。报告认为，2013年，是我队面临着严峻挑战的一年，有困难也有机遇。总体上有利大于不利、机遇大于挑战，利好大于利空。我队一定要认真总结和吸取过去几年改革发展的成功经验，以更加坚定的信念，更加拼搏的精神，把各项工作做得更实更细，推动我队改革发展再上新台阶。

报告强调，2013年，我队经营工作目标是：经营收入力争1.2亿元，利润总额力争1000万元，在职职工年人均收入达到7万元，经济增加值、成本费用利润率、国有资产保值率保持较高水平，杜绝责任工伤死亡事故。我队工作方针是：“拓市场、调结构、提质量、增效益、重民生”。我队工作重点做到“七个提升”：

（1）立足主业发展，积极拓展服务新领域，进一步提升核心竞争力。深井公司丰县项目部要重点加强内部协调与沟通，积极开展劳动竞赛，进一步提高生产效率，将此工程做精做优，确保项目在规定工期内安全、高效、优质完成，为我队继续施工占领该市场奠定基础。同时，要积极开拓新市场、新业务，重点关注金坛、淮安、江西樟树、会昌、宁夏固原等市场信息，并积极跟踪；重点加强与中国地大等高校的技术合作，加大对冻结钻井施工技术、大口径岩盐钻井工艺、煤层气丛式井及页岩气成井工艺的学习与研究，紧盯市场信息，力争在恰当时机进入以上施工领域。地勘施工要在立足原有市场的同时，利用各种关系，全力拓展市场，积极承揽整装项目；要加强经营机制与理念的转变，推进项目管理效益的提升，加强自有钻机的管理力度，坚持走项目、钻机经营承包之路。地质技术服务部要积极增加服务手段，重点加强与省地调院等兄弟单位的联系与合作，加大省内外地质调查项目的承接力度，进一步扩大对外测井、测绘、报告编制等地质服务创收规模。

（2）发挥延伸业自身优势，扩大市场份额，进一步提升创利能力。工勘院要积极加强在基坑支护、岩土工程、矿山整治、地震安评等工程项目上的业务开拓力度，力争承揽一批利润大、影响力大的工程。重点关注常州市地铁1号、2号线建设启动信息，针对工程勘察、检测、支护、冻结等施工项目，积极做好项目前期招投标政策、技术要求的研究准备工作。同时，要利用设立靖江工程勘察分院的契机，加大外部市场的拓展，适时增设新的分院，扩大地域施工范围，积极承接外省市勘察项目。

（3）做实产品制造业，转换经营机制，进一步增强发展活力。车轮制造公司要抓住国家大力发展农机设备现代化、农机生产和销售市场持续增长的有利机遇，进一步加大市场开拓力度。要在巩固常发农机订单的基础上，利用顺利挤进东风市场的契机，进一步提高东风农机的供给份额；要积极加强与上海宝钢车轮厂的合作，争取进入上海乘用车钢圈轮辋供给市场。机械制造公司在加强与老客户联系的同时，要争取更多渠道、更多品种的业务，进一步扩大生产规模。此外，要大力推行工厂“6S”管理模式，重点加强内部管理，建立更为有效的质量控制和成本核算体系，切实做好生产过程中质量控制，提高企业运行质量。

（4）加快矿业开发进程，力求取得实质性成效，进一步提高未来发展潜力。泰兴CO2项目润2井要根据实际情况，力争尽快取得实质性经济效益。加拿大钾盐项目要利用局成立组建矿业投资股份有限公司的契机，加快推进合作开发进程。要积极做好该区块勘查阶段国外矿产资源风险项目申报工作，争取获得国家风勘基金的支持。同时，还要加大引资力度，积极寻求外来资金合作，在适当时候，组织施工队伍，对该区块实施钻探施工工作，此力求在矿业开发和运作上有新的进展。

（5）夯实基础管理，扎实推进精细化管理，进一步提升防风险能力。我们要紧紧围绕“开源节流、降本增效”这个主题，进一步加大降本增效力度，压缩非生产性开支，严格控制各项费用支出。要继续开展好管理提升活动，按照第二阶段的要求，继续查漏补缺、完善制度，进一步夯实管理基础，提升管理水平，提高生产经营效益；要进一步提高风险防范意识，加强合同管理，完善合同管理规定，规范合同程序，规避合同风险，尽量将合同签订过程中可能存在的风险降到最低；要进一步抓好财务管理，严格执行财务报销制度和资金支付制度，推行完善各经济实体资金集中管理、账务独立、分灶吃饭的财务管理制度；要进一步完善应收账款台账，全面掌握应收账款基础信息，建立对账制度，实行应收账款绩效考评，加大奖惩力度；要进一步加强物资采购管理，建立完善采购制度，公开、透明采购流程，加强采购监督；要进一步加强项目管理，完善项目、钻机总承包办法，进一步降低生产成本，最大限度提高效益。

（6）推进技术创新，促进产业升级，进一步提升可持续发展能力。要加强科技立项研究，加强同局、总局及地方政府科技部门的沟通，争取各类研究经费支持。要确立“依靠新技术拓展新领域”理念，依托重点项目和市场需求，加强对冻结造孔钻进、页岩气成井、大口径绳索取芯、煤矿超大口径直排孔钻进和成井等新技术、新方法的研究开发；今年重点做好大口进绳索取芯工艺在岩盐勘探、煤层气水平井钻进中的推广运用、有限随钻定向技术在岩盐U型采卤井、煤层气水平井与羽状多分支井钻进中的应用

（7）加强和谐单位建设，加快推进民生工程，进一步提升企业凝聚力。一是扎实推进思想政治建设和基层党组织建设。二是强化党风廉政教育。三是加强纪检监察工作，严格执行党内监督制度，加大纪检监察人员参与招标比价等经营管理工作的力度。四是加强效能监察工作。五是继续坚持以人为本，加快实施民生工程，大力提高职工收入与福利待遇。六是做好新基地建设。

党委书记史三山作总结讲话，并提出三点要求：（1）深刻领会、统一思想，全面贯彻落实会议精神。各单位要把会议精神认真宣传好，把目标任务落实好，在全队积极营造“敢想、敢做、敢闯、乐于奉献”的干事创业激情，要把全队干部职工的思想统一到努力实现队职代会制定的目标任务上来；（2）恪尽职守、勇于担当，不辱使命全面完成2013年工作任务。全体职工要对工作满怀热情，做任何事都要做到精益求精，并把每一项工作、每一件事当作事业去做、去追求，不辜负广大职工群众和上级领导的期望。（3）坚定信心、勇往直前，努力实现“富民强队”之梦。“富民强队”之梦，一是职工群众工作生活环境优美；二是干群关系融洽和谐；三是事业可持续发展；四是“民盈队富”，职工人均年收入超过10万元。要实现这一梦想，广大干部职工一定要牢固树立一种大无畏的精神、勇往直前的精神和真抓实干的精神，并把这种精神切实贯彻到各项工作中去，要以敢于担当的勇气、奋发有为的精神推动我队产业结构的转型升级，不断推动我队经济事业再攀新高峰。最后，史书记希望全队广大干部职工要以三队事业为己任，同心同德，勇往直前，为我队“富民强队”之梦的实现做出应有的贡献。

会议期间，与会职工代表还讨论通过了全队2012年度业务招待费使用情况及《队工作人员岗位工资分配办法》；会议表彰了2012年度全队“五型班组”、“十佳员工”等；队长王新民与各经济实体负责人签订2013年度经营承发包协议书。

（优秀集体、个人接受表彰↑）

队长王新民与实体负责人签订经营承发包协议书↑