中国煤炭地质总局总部机关机构改革全面启动
2014.04.04
近日，为适应总局转型升级创新发展的需要，根据中国煤炭地质总局党委党的群众路线教育实践活动整改方案，总局总部机关机构改革全面启动。
总局此次机构改革充分借鉴了国内同行业先进企业的经验，聘请专业机构，以现代集团公司管理架构为标杆，以向企业管理模式转变为出发点，构建符合总局发展特点的组织架构。对职能相同、相近和相关部门进行有机整合。按照业务流程相近的原则，对总局机关各部门采取合并、拆分、划出、撤销等方式，组建大部室，提高机关办事效率。方案将原有的17个部门减少为9个，精简压缩机构8个，精简47%，保留新成立的财务结算中心。
据悉，总部构建的“9部（室）1中心”的组织架构，是历经多次调整、修改，在充分酝酿、反复研究的基础上形成的。总部围绕战略管理、投资管理、人力资源管理、财务管理、风险管理等职能进行机构重组，新的总局总部设有办公室（党委办公室）、政策研究室、人力资源部（党委组织部）、资产财务部、规划发展部、经营管理部、地质科技部、监察审计部、企业文化部（党委宣传部）9个部室，保留财务结算中心。同时启动了总部薪酬体系改革，坚持以岗定薪，建立能上能下的动态岗位及薪酬管理机制，使总局由财务管控型向战略管控型转变。
为了保证此次组织机构和薪酬体系改革的顺利开展，总局经公开邀标确定了远卓管理顾问公司作为总部机构设置和薪酬改革的合作机构，经过访谈、问卷调研等环节，反复征求各方面意见，最终确定了总部机构设置和薪酬方案。方案确定后，按照公开、公平、公正的原则，面向社会和总局系统公开招（竞）聘上岗，总局成立了公开招（竞）聘领导小组，下设工作组、监督组等相应工作机构，并通过公开邀标确定由北京辅仁致盛管理顾问有限公司负责本次总部干部、员工招（竞）聘组织工作，经过笔试、面试、背景调查与组织考察等环节，择优选拔出适合各岗位的优秀人才，并自新岗位上任起，执行新的绩效薪酬体系。
实施总局总部机构、人事、薪酬三项改革将实现“三个优化，三个提升”即优化组织结构、优化管理流程、优化薪酬设计，提升工作效率、提升服务质量、提升执行力。
总局此次机构改革充分借鉴了国内同行业先进企业的经验，聘请专业机构，以现代集团公司管理架构为标杆，以向企业管理模式转变为出发点，构建符合总局发展特点的组织架构。对职能相同、相近和相关部门进行有机整合。按照业务流程相近的原则，对总局机关各部门采取合并、拆分、划出、撤销等方式，组建大部室，提高机关办事效率。方案将原有的17个部门减少为9个，精简压缩机构8个，精简47%，保留新成立的财务结算中心。
据悉，总部构建的“9部（室）1中心”的组织架构，是历经多次调整、修改，在充分酝酿、反复研究的基础上形成的。总部围绕战略管理、投资管理、人力资源管理、财务管理、风险管理等职能进行机构重组，新的总局总部设有办公室（党委办公室）、政策研究室、人力资源部（党委组织部）、资产财务部、规划发展部、经营管理部、地质科技部、监察审计部、企业文化部（党委宣传部）9个部室，保留财务结算中心。同时启动了总部薪酬体系改革，坚持以岗定薪，建立能上能下的动态岗位及薪酬管理机制，使总局由财务管控型向战略管控型转变。
为了保证此次组织机构和薪酬体系改革的顺利开展，总局经公开邀标确定了远卓管理顾问公司作为总部机构设置和薪酬改革的合作机构，经过访谈、问卷调研等环节，反复征求各方面意见，最终确定了总部机构设置和薪酬方案。方案确定后，按照公开、公平、公正的原则，面向社会和总局系统公开招（竞）聘上岗，总局成立了公开招（竞）聘领导小组，下设工作组、监督组等相应工作机构，并通过公开邀标确定由北京辅仁致盛管理顾问有限公司负责本次总部干部、员工招（竞）聘组织工作，经过笔试、面试、背景调查与组织考察等环节，择优选拔出适合各岗位的优秀人才，并自新岗位上任起，执行新的绩效薪酬体系。
实施总局总部机构、人事、薪酬三项改革将实现“三个优化，三个提升”即优化组织结构、优化管理流程、优化薪酬设计，提升工作效率、提升服务质量、提升执行力。
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